Paja
Páginas: 45 (11099 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
Universidad de la Salle Bajío
ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
CASO PRÁCTICO
“Propuesta de Implementación de una empresa de servicio de planchado en la ciudad de León, Gto.”
PARA OBTENER EL GRADO DE:
MAESTRIA EN FINANZAS CORPORATIVAS
QUE PRESENTA: JOSE FRANCISCO FRAUSTO VAIZ
ACUERDO S.E.P. No. 2024114
LEON, GTO. JUNIO 2011
Universidad de la Salle BajíoDESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO
“ESTUDIO DE VIABILIDAD DE PROYECTO DE INVERSIÓN EN UNA EMPRESA DE SERVICIO DE PLANCHADO”
Iron – Quick
Planchado profesional
...Tu presentación...nuestra responsabilidad.
José Francisco Frausto Vaiz
Finanzas Corporativas
León, Gto. Junio 2011
Universidad de la Salle Bajío
Universidad de la Salle Bajío
ÍNDICE
1. Antecedentes 2. PROYECTO Y OBJETIVOS2.1. Misión 2.2. Visión 2.3. Valores 2.4. Objetivos 2.4.1. Financieros 2.4.2. Estratégicos 3. SERVICIOS Y MERCADO 3.1. El core Bussines 3.1.1. Planchado de ropa 3.1.2. Otros servicios 3.2. Puntos fuertes 3.3. Mercado objetivo 3.4. Otros clientes potenciales 3.5. Mercado potencial 3.5.1. Necesidad 3.6. Competencia 3.6.1. Análisis de la competencia 3.6.2. Sustitutos y complementos 3.6.3.Competitividad 4. EL PLAN DE MERCADO 4.1. Políticas 4.1.1. Políticas del producto 4.1.2. Políticas de servicio y atención a clientes 4.1.3. Políticas de precios 4.1.4. Políticas de promociones y descuentos 4.2. Promoción y publicidad 4.3. Estudio de mercado 5. PLAN DE VENTAS 5.1. Estrategia de ventas 5.1.1. Proveedor del mejor precio 5.2. Condiciones de venta 5.3. Plan de ventas 5.4. Estimación de ventas 6.RECURSOS HUMANOS 6.1. Organigrama 6.2. Condiciones de trabajo y remunerativas 6.3. Descripción de puestos
Universidad de la Salle Bajío
6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4.
Administrador Recepcionista Planchadora Auxiliar de planchado
7. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS 7.1. La sociedad 7.2. Obligaciones legales 7.3. Licencias y derechos 8. PLANES OPERATIVOS 8.1. Secuencia de establecimiento8.2. Flujo de operaciones 9. PLAN ESTRATÉGICO 9.1. Análisis PESTED 9.1.1. Entorno político y legal 9.1.2. Entorno económico 9.1.3. Entorno social y cultural 9.1.4. Entorno tecnológico 9.1.5. Entono ecológico 9.1.6. Entorno Demográfico 9.2. Análisis por el Diamante de Porter 9.2.1. Relación entre competidores 9.2.2. Ingreso de nuevos competidores 9.2.3. Productos sustitutos 9.2.4. Poder de influenciade los proveedores 9.2.5. Poder de influencia de los clientes 9.3. Análisis FODA 9.4. Cadena de valor 9.4.1. Interna 9.4.2. Externa 10. PLAN ECONÓMICO 10.1. Determinación del precio de venta 10.2. Inversión inicial 10.3. Proyección de ventas 10.4. Flujos de efectivo 10.5. Matriz financiera 11. CONCLUSIONES 11.1. Oportunidad. 11.2. Puntos Fuertes. 11.3. Rentabilidad. 12. BIBLIOGRAFÍA Universidad de la Salle Bajío
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
GENERAL:
1. Determinar la rentabilidad de un servicio de planchaduría en la cuidad de León, Gto.
ESPECIFICOS:
1. Determinar la demanda del servicio de planchaduría 2. Determinar las especificaciones del mercado con respecto al servicio de planchaduría 3. Determinar los requerimientos de inversión 4. Determinar las especificaciones demaquinaria y equipo necesarias 5. Determinar los requerimientos de personal necesario 6. Determinar la estructura empresarial conveniente 7. Conocer la competencia y la industria
INTRODUCCIÓN
El planteamiento de este trabajo se origina de la idea de elaborar un proyecto de inversión de un negocio con potencial, para lo cual surge la idea de crear una planchaduría para establecerla en la ciudadde León Guanajuato. Posteriormente debido a la facilidad para la obtención de datos e información se planteará el trabajo de investigación para su establecimiento en otros municipios del estado de Guanajuato, tales como Irapuato, Silao y San Francisco. Del Rincón este propósito es parte de la visión de la empresa a largo plazo, por lo que el objeto de investigación quedó de la siguiente manera:...
ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
CASO PRÁCTICO
“Propuesta de Implementación de una empresa de servicio de planchado en la ciudad de León, Gto.”
PARA OBTENER EL GRADO DE:
MAESTRIA EN FINANZAS CORPORATIVAS
QUE PRESENTA: JOSE FRANCISCO FRAUSTO VAIZ
ACUERDO S.E.P. No. 2024114
LEON, GTO. JUNIO 2011
Universidad de la Salle BajíoDESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO
“ESTUDIO DE VIABILIDAD DE PROYECTO DE INVERSIÓN EN UNA EMPRESA DE SERVICIO DE PLANCHADO”
Iron – Quick
Planchado profesional
...Tu presentación...nuestra responsabilidad.
José Francisco Frausto Vaiz
Finanzas Corporativas
León, Gto. Junio 2011
Universidad de la Salle Bajío
Universidad de la Salle Bajío
ÍNDICE
1. Antecedentes 2. PROYECTO Y OBJETIVOS2.1. Misión 2.2. Visión 2.3. Valores 2.4. Objetivos 2.4.1. Financieros 2.4.2. Estratégicos 3. SERVICIOS Y MERCADO 3.1. El core Bussines 3.1.1. Planchado de ropa 3.1.2. Otros servicios 3.2. Puntos fuertes 3.3. Mercado objetivo 3.4. Otros clientes potenciales 3.5. Mercado potencial 3.5.1. Necesidad 3.6. Competencia 3.6.1. Análisis de la competencia 3.6.2. Sustitutos y complementos 3.6.3.Competitividad 4. EL PLAN DE MERCADO 4.1. Políticas 4.1.1. Políticas del producto 4.1.2. Políticas de servicio y atención a clientes 4.1.3. Políticas de precios 4.1.4. Políticas de promociones y descuentos 4.2. Promoción y publicidad 4.3. Estudio de mercado 5. PLAN DE VENTAS 5.1. Estrategia de ventas 5.1.1. Proveedor del mejor precio 5.2. Condiciones de venta 5.3. Plan de ventas 5.4. Estimación de ventas 6.RECURSOS HUMANOS 6.1. Organigrama 6.2. Condiciones de trabajo y remunerativas 6.3. Descripción de puestos
Universidad de la Salle Bajío
6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4.
Administrador Recepcionista Planchadora Auxiliar de planchado
7. ASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS 7.1. La sociedad 7.2. Obligaciones legales 7.3. Licencias y derechos 8. PLANES OPERATIVOS 8.1. Secuencia de establecimiento8.2. Flujo de operaciones 9. PLAN ESTRATÉGICO 9.1. Análisis PESTED 9.1.1. Entorno político y legal 9.1.2. Entorno económico 9.1.3. Entorno social y cultural 9.1.4. Entorno tecnológico 9.1.5. Entono ecológico 9.1.6. Entorno Demográfico 9.2. Análisis por el Diamante de Porter 9.2.1. Relación entre competidores 9.2.2. Ingreso de nuevos competidores 9.2.3. Productos sustitutos 9.2.4. Poder de influenciade los proveedores 9.2.5. Poder de influencia de los clientes 9.3. Análisis FODA 9.4. Cadena de valor 9.4.1. Interna 9.4.2. Externa 10. PLAN ECONÓMICO 10.1. Determinación del precio de venta 10.2. Inversión inicial 10.3. Proyección de ventas 10.4. Flujos de efectivo 10.5. Matriz financiera 11. CONCLUSIONES 11.1. Oportunidad. 11.2. Puntos Fuertes. 11.3. Rentabilidad. 12. BIBLIOGRAFÍA Universidad de la Salle Bajío
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
GENERAL:
1. Determinar la rentabilidad de un servicio de planchaduría en la cuidad de León, Gto.
ESPECIFICOS:
1. Determinar la demanda del servicio de planchaduría 2. Determinar las especificaciones del mercado con respecto al servicio de planchaduría 3. Determinar los requerimientos de inversión 4. Determinar las especificaciones demaquinaria y equipo necesarias 5. Determinar los requerimientos de personal necesario 6. Determinar la estructura empresarial conveniente 7. Conocer la competencia y la industria
INTRODUCCIÓN
El planteamiento de este trabajo se origina de la idea de elaborar un proyecto de inversión de un negocio con potencial, para lo cual surge la idea de crear una planchaduría para establecerla en la ciudadde León Guanajuato. Posteriormente debido a la facilidad para la obtención de datos e información se planteará el trabajo de investigación para su establecimiento en otros municipios del estado de Guanajuato, tales como Irapuato, Silao y San Francisco. Del Rincón este propósito es parte de la visión de la empresa a largo plazo, por lo que el objeto de investigación quedó de la siguiente manera:...
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