Pallatanga

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MÉTODOS DE EVALUACIÓN

La importancia de la evaluación del desempeño, ha originado la creación de muchos métodos, para juzgar la forma en que el empleado lleva a cabo sus tareas a partir de los resultados alcanzados antes de la evaluación.

Gran parte de estas técnicas constituye un esfuerzo, por reducir los inconvenientes que se notan en otros enfoques. Ninguna técnica es perfecta, cadatécnica tiene sus ventajas y desventajas.

IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN

Permite implementar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda en la toma de decisiones de ascensos o de ubicación, permite conocer si es necesario volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto, y ayuda a observar, si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño delcargo.

OBJETIVOS DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño no puede ser un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del subordinado, es necesario analizar más profundamente, identificar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado.
Si se debe mejorar el desempeño, el evaluado, no solo debe tener conocimientos del cambio planeado, sinotambién por qué, y como se debe hacer, si es que se debe hacer.
USOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño no es un fin en sí mismo, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata dealcanzar diversos objetivos intermedios como los que siguen:

• La vinculación de la persona al cargo.
• Entrenamiento.
• Promociones.
• Incentivos por el buen desempeño.
• Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
• Auto perfeccionamiento del empleado.
• Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
•Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
• Estímulo a la mayor productividad.
• Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la empresa.
• Retroalimentación con la información del propio individuo evaluado.
• Otras decisiones de personal como transferencias, gastos, etc.
BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Los objetivosfundamentales de la evaluación del desempeño, pueden ser presentados en tres fases:

• Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
• Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso básico de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administración.• Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los objetivos individuales.
• Chiavenato (2001), refiere que “Cuando un programa de evaluación del desempeño está bien planeado, coordinado y desarrollado, normalmente trae beneficios acorto, mediano y largo plazo. Los principales beneficiarios son, generalmente, el evaluado, el jefe, la empresa y la comunidad.”
BENEFICIOS PARA EL INDIVIDUO:
• Conoce los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valora en sus funcionarios.
• Conoce cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño y asimismo, sus fortalezas y debilidades.
• Conocecuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y las que el evaluado deberá tomar por iniciativa propia (auto corrección, esmero, atención, entrenamiento, etc.).
• Tiene oportunidad para hacer auto evaluación y autocrítica para su auto desarrollo y auto-control.
• Estimula el trabajo en equipo y procura...
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