Palneacion estratejica

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  • Publicado : 25 de noviembre de 2011
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INTRODUCCION

En este documento expresamos el trabajo realizado lo cual es un plan estratégico Para “Abarrotes y Papelería Rodríguez “ubicado en el centro de Santa María Batha, primero empezaremos por mostrar los datos generales y financieros de la empresa, mediante los cuales se pudo partir para hacer un análisis interno de la empresa en las cuales podremos identificar las fortalezas ydebilidades de la empresa.
Se realizara una visita a donde se encuentra el negocio en la cual podemos ver las características del lugar así mismo ver la competencia con la que cuenta el establecimiento al que hacemos referencia así poder seguir con nuestro plan estratégico.
Este plan estratégico nos permitirá tener en cuenta las posibilidades y amenazas que existen para el negocio lo cualidentificaremos por medio de encuetas realizadas a diversas personas en la comunidad serán dos tipos de encuestas unas las haremos dentro de la empresa o negocio y otras se realizaran a los alrededores de la comunidad para tener un conocimiento más amplio de la situación actual en la que se encuentra el establecimiento.
Dentro de este documento podemos realizar una nueva cultura dentro de la empresaformulando valores nuevos, políticas de la empresa, una filosofía, hacer una plan de acción para la empresa, y sugerencias para el mejoramiento de el mismo negocio, todo esto nos permitirá darle un nuevo giro a la empresa y con esto atraer más clientes así mismo brindarle un mejor servicio y tener una buena administración de los productos que tenemos y adquirir más de ser necesarios lo cual nos permitacolocarnos como el establecimiento más reconocido y preferente por el público.

JUSTIFICACION.

Actualmente dentro de las microempresas existe una gran problemática en cuanto al control y el servicio que estas ofrecen, es por esto que en base a lo aprendido durante el curso, aplicaremos nuestros conocimientos adquiridos para realizar un análisis de la tienda de “Abarrotes y PapeleríaRodríguez” para así poder identificar las problemáticas por las que atraviesa actualmente el negocio y así optimizar el desarrollo de esta en su mercado local, satisfaciendo las necesidades de la población que lo rodea ofreciéndoles calidad en sus productos y un buen servicio. Todo esto por medio de un plan estratégico en el cual conoceremos sus debilidades y sus fortalezas para así poder dar una sugerenciay crear un plan para mejorar las problemáticas que esta tenga.
Así como desarrollar una aplicación que satisfaga todas las necesidades de este negocio, para poder tener un control correcto de los productos con una contabilidad de la mercancía que entra y la que sale, esto con el fin de evitar las pérdidas y obtener más producción.

METODOLOGIA

* Tener una entrevista con los dueños dela empresa la cual nos permita obtener datos particulares de la empresa

* Otra actividad será ir a visitar las instalaciones de la empresa para hacia hacer una análisis detallado de la misma empresa.

* Realizaremos un cuestionario a diversas personas la cual nos permita obtener información con los clientes directamente la cual no permita saber ¿qué es lo que les agrada de este lugar? yasí mismo obtener sugerencias para el mejoramiento del mismo

* Ya que hayamos obtenido información suficiente se interpretara para poder identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del negocio y también identificar la satisfacción que tiene el cliente con el servicio prestado

* Realizaremos las actividades correspondientes después de haber identificado yasituación actual de la empresa.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES | PRIMERA SEMANA | SEGUNDA SEMANA | TERCERA SEMANA | CUARTA SEMANA |
ENTREVISTA CON LAS PERSONAS DEL NEGOCIO | 5 AL 6 DE OCTUBRE | | | |
ANALISIS DE LA EMPRESA | | 7 AL 8 DE OCTUBRE | | |
INVENTARIO DEL NEGOCIO | | 9 AL 11 DE OCTUBRE | | |
ELABORACION DE ENCUESTA Y APLICACION | | | 12 AL 18 DE OCTUBRE | |...
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