Papa somos dos mi rey
Páginas: 2 (353 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2011
|Nombre: |Matrícula: 2569793 |
|Nombre del curso: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN |Nombre del profesor: OSCARSIGFRIDO PÉREZ ORTIZ |
|Fecha: 15-01-10 |
|Bibliografía:|
Titulo:
Reflexiones del caso de la empresa Codiflex
Introducción:
Se le dio lectura alcaso de la empresa de etiquetas Codiflex, ubicada en el estado de Chihuahua la cual estaba en problemas por organización basada en un paternalismo por parte de su director.
La actividad consiste encontesta 5 preguntas que se nos hicieron en clase.
Desarrollo:
¿Raúl debe continuar como Líder de la empresa? ¿Si, no y porque?
No, debido a que el paternalismo no lo deja tomar decisionesasertivas, ni tomar el rol de líder en pro de la empresa.
Replantea la misión y la visión de la empresa
Visión:
Ser empresa líder a nivel regional en comercialización de sistemas y productosde codificación e identificación, teniendo como filosofía la generación de productos de alta calidad
Misión:
Proveer productos y servicios enfocados a la satisfacción de nuestros clientesapegados a estándares y normatividades de la industria
Definir una planeación estratégica que contemple procesos, manuales de operación definición de puestos.
• Definir métricas con elcliente (criterios de calidad)
• Generar mapa de Proceso (actividades actuales) cadenas de suministros línea operativa
• Definir roles y responsabilidades
Que sea iterativo para todaslas áreas de la empresa
Redefinir el organigrama
[pic]
Se cumplirá el objetivo de un mes (resolver baja calidad)
Si se puede siempre y cuando se implemente de forma inmediata la estrategia...
|Nombre del curso: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN |Nombre del profesor: OSCARSIGFRIDO PÉREZ ORTIZ |
|Fecha: 15-01-10 |
|Bibliografía:|
Titulo:
Reflexiones del caso de la empresa Codiflex
Introducción:
Se le dio lectura alcaso de la empresa de etiquetas Codiflex, ubicada en el estado de Chihuahua la cual estaba en problemas por organización basada en un paternalismo por parte de su director.
La actividad consiste encontesta 5 preguntas que se nos hicieron en clase.
Desarrollo:
¿Raúl debe continuar como Líder de la empresa? ¿Si, no y porque?
No, debido a que el paternalismo no lo deja tomar decisionesasertivas, ni tomar el rol de líder en pro de la empresa.
Replantea la misión y la visión de la empresa
Visión:
Ser empresa líder a nivel regional en comercialización de sistemas y productosde codificación e identificación, teniendo como filosofía la generación de productos de alta calidad
Misión:
Proveer productos y servicios enfocados a la satisfacción de nuestros clientesapegados a estándares y normatividades de la industria
Definir una planeación estratégica que contemple procesos, manuales de operación definición de puestos.
• Definir métricas con elcliente (criterios de calidad)
• Generar mapa de Proceso (actividades actuales) cadenas de suministros línea operativa
• Definir roles y responsabilidades
Que sea iterativo para todaslas áreas de la empresa
Redefinir el organigrama
[pic]
Se cumplirá el objetivo de un mes (resolver baja calidad)
Si se puede siempre y cuando se implemente de forma inmediata la estrategia...
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