Papel del del gerente en la coop

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El papel del gerente dentro dela empresa cooperativa.

Nombre: Gabriel Falcón

Asignatura: Administración de cooperativa 2010

INDICE

Pag 2 introducción.
Pag 3 Responsabilidades de los gerentes.
Pag 4 El liderazgo.
Pag 5 Definición de liderazgo.
Pag 7 Importancia del liderazgo.
Pag 7Tendencias del liderazgo.
Pag 8 Las funciones de la gerencia.
Pag 9 Objetivos de la gerencia.
Pag 11 Motivacion del gerente.
Pag 13 Trabajo en equipo .
Pag 14 Productividad .
Pag 15 Gestion y autoridad.
Pag 16 Areas claves para la actuación directiva.
Pag 17 Selecciond elpersonal clave.
Pag 19 Responsabilidad social
Pag 20 Conclusión

El papel del gerente dentro de la empresa cooperativa:

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo practicó final podremos apreciar los diferentes papeles de un gerente dentro de una empresa cooperativa. Analizando distintos aspectos que hacen de este dentro de la institución, su desenvolvimiento enella y con las personas que debe dirigir, siguiendo líneas de conducta como la responsabilidad social, los valores, principios cooperativos, la calidad y productividad, además de la motivación y comunicación. Entre otros asuntos que hacen a la vida de un gerente dentro de una empresa de tal característica.
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millonesde hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la " administración", ya que ella, consiste en darleforma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.
Estaafirmación de que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividadesque ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacerlo que se debe hacer).
Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esasactividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia donde va.
Entonces gerenciar y liderar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten...
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