Para reflexionar

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¿Dirigir una organización?

Algunas ideas para reflexionar

Rafa Vázquez

09/05/2010

“El 40% de los nuevos CEOs fracasan en sus primeros 18 meses y sólo un 25% permanece en el puesto o en el mismo trabajo de CEO al cabo de dos años “
(Center for Creative Leadership)

09/05/2010

Conocimientos Economía Contabilidad Costes Finanzas Operaciones Marketing Recursos Humanos TecnologíasControl ….

09/05/2010

Conocimientos Economía Contabilidad Costes Finanzas Operaciones Marketing Recursos Humanos Tecnologías Control de gestión

Habilidades Saber observar Saber escuchar Saber comunicar Planificar Organizar Delegar Controlar Motivar Seleccionar Evaluar Coordinar C di Tomar decisiones Sentido del humor

09/05/2010

Conocimientos Economía Contabilidad Costes FinanzasOperaciones Marketing Recursos Humanos Tecnologías Control de Gestión

Habilidades Saber observar Saber escuchar Saber comunicar Planificar Organizar Delegar Controlar Seleccionar Motivar Evaluar E l Coordinar Tomar decisiones Sentido del humor

Actitudes Cambio Innovación Creatividad Complejidad Diversidad Mejora Intuición Coraje Emprendedor Excelencia E l i Curiosidad Ambigüedad AprendizajeResponsabilidad Integridad g Ética

09/05/2010

La capacidad de ilusionar

09/05/2010

“Si quieres construir un barco, no amontones a los hombres para conseguir madera, preparar herramientas o para dividir el trabajo y adjudicar tareas, sino enseña a los hombres la j j , añoranza del amplio mar infinito”
( (Antoine de Saint Exupéry) p y)

09/05/2010

La gestión de la planificación09/05/2010

La planificación de la incertidumbre es algo más que rellenar casillas.

09/05/2010

Buscamos las causalidades para evitar la incertidumbre en un vano intento de negar y controlar lo impredecible.

09/05/2010

Los seres humanos somos una colección de expectativas, nos imaginamos como serán las cosas según la forma en que fueron.

09/05/2010

“Jamás se desvía uno tanlejos como cuando cree conocer el camino”

( (Proverbio chino) )

09/05/2010

“No d “N podemos aislar l planificación de la i l la l ifi ió d l ejecución”

09/05/2010

La planificación no es tanto una cuestión de MODELOS sino de un cambio de MENTALIDAD (innovación, orientación al cambio y mejora continua). j )

09/05/2010

La gestión de la información y de los números09/05/2010

Información financiera:

Una “cosa” no tiene un coste concreto, ni un valor intrínseco que l pertenezca, sino que adquiere un valor en f le t i d i l función a l ió la decisión que vayamos a tomar.

“Lo importante no es hacer bien los números, sino saber para qué los quiero hacer”.

09/05/2010

Los indicadores: Recomendaciones

- Deben tener un marco de referencia - D b medir h h“ t l ” no pasados ni f t Deben di hechos “actuales” d i futuros - Deben ser representativos numéricamente - Deben ser asequibles - El valor de la información debe ser superior al coste - La cantidad no es sinónimo de calidad

09/05/2010

La percepción limitada y el experimento de Ulric Neisser

“Muchas veces la información visible y disponible escapa a la Muchas percepción cuando compitecon otra tarea que requiere otros recursos de la atención” “Ceguera por falta de atención”: en ocasiones concentramos nuestra atención en los datos que disponemos, en lugar de buscar la información más relevante. b l i f ió á l

09/05/2010

Las personas mayores aman las cifras. Cuando les habláis de un nuevo amigo no os interrogan sobre lo esencial. esencial Jamás os dicen : “¿Cómo es eltimbre de su voz? ¿Cuáles son los j l juegos que prefiere? ¿Colecciona mariposas?” fi ? C l i i ?” En cambio, os preguntan: “¿Qué edad tiene? ¿Cuántos hermanos tiene? ¿Cuánto pesa? ¿Cuánto gana su padre?” Sólo entonces creen conocerle.
Antoine de Saint-Exupéry – El Principito

09/05/2010

Conozco un planeta donde hay un Señor carmesí. Jamás ha aspirado una flor. Jamás ha mirado una estrella...
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