Paradigma

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HACIA UN NUEVO PARADIGMA PARA LA PREVISION DE LA EMPRESA GLOBAL

LOS AUTORES NOS LLEVAN A TRAVES DE 7 CAPITULOS, MOSTRANDONOS LO IMPORTANTE Y VALIOSO DE LA PREVISION Y LA PLANEACION ESTRATEGICA DELAS ORGANIZACIONES

CAPITULO 1.- GLOBALIZACION Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL. SE ENFOCA EN LA GLOBALIZACION ECONOMICA, SUS ORIGENES Y DETERMINACIONES, ASI COMO LA DESCRIPCION Y ANALISIS DE LASPRINCIPALES ESTRATEGIAS EMPRESARIALES QUE SE DESPLIEGAN POR MEDIO DE LAS REDES Y FLUJOS GLOBALIZADORES.

CAPITULO 2.- LA PREVISION Y AUSCULTACION RACIONAL DEL FUTURO.
PRESENTA ARGUMENTOS RELATIVOS A LAPROPOSICION PARA CONCEBIR Y AGRUPAR EN UNA MISMA CLASE LOS INSTRUMENTOS DE AUSCULTACION SISTEMATICA Y RACIONAL DEL FUTURO. SE DIFERENCIAN Y ANALIZAN LOS SUPUESTOS TEORICOS Y METODOLOGICOS SOBRE LOS QUESE SUSTENTAN.

CAPITULO 3.- ESTRATEGIA, IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS. ANALIZA LAS DISTINTAS PERSPECTIVAS DESDE LAS CUALES SE INTENTA DEFINIR LA NATURALEZA Y ALCANCES DEL EJERCICIO ESTRATEGICO CAPITULO 4.- PLAN ESTRATEGICO Y PODER SOCIAL. REFLEXIONA EN TORNO AL PLAN ESTRATEGICO DESDE UNA DIMENSION PARTICULAR DEL MISMO, EN TANTO EJERCICIO DEL PODER SOCIAL

CAPITULO 5.- LA PLANEACIONESTRATEGICA Y EL ANALISIS PROSPECTIVO.
ESTUDIA LAS DIFERENCIAS Y ANALOGIAS EXISTENTES ENTRE EL ANALISIS ESTRATEGICO Y EL ANALISIS PROSPECTIVO, PROCURANDO DESTACAR LA COMPLEMENTARIEDAD DE AMBOS EJERCICIOSDE PREVISION Y ESBOZANDO ALGUNOS DE LOS METODOS PARA ELABORAR PRONOSTICOS Y ESCENARIOS.

CAPITULO 6.- ANALISIS ESTRATEGICO Y COMPLEJIDAD.
AHONDA EN LAS REFLEXIONES QUE DE ALGUN MODO SE HAN HECHOPRESENTES A LO LARGO DE TODO EL TRABAJO, CON UNA SERIE DE IDEAS, ARGUMENTOS Y METODOS ELABORADOS DESDE LA PLANEACION ESTRATEGICA INTENTANDO COMPRENDER Y REDUCIR LAS NUEVAS MODALIDADES CON QUE SEPRESENTA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL.

CAPITULO 7.- LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA CONSTRUCCION DE LA REALIDAD.
SE HABLA RESPECTO A LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA CONSTRUCCION SOCIAL DE LA REALIDAD,...
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