Paradigmas

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No. 1
Agosto 22 del 2008

Paradigmas Gerenciales
manejo de la organización y cambia los requisitos para el liderazgo organizacional. Las innovaciones asociadas a los inicios de la época posmoderna provocan fuertes ansiedades, pues siempre es difícil "digerir" lo desconocido y lo novedoso. Aun más estresante resulta ser la condición actual de constante mutabilidad, y la consecuenteimposibilidad de establecer un sentimiento de familiaridad y control sobre los cambios necesitados antes de que se nos presenten otros y nuevos retos, casi siempre imprevisibles. Por ejemplo, el gran reto que representa la programación de las computadoras para que comprendan y respondan simplemente a

Transformación organizacional: A sobrevivir en la época posmoderna
Ser gerente hoy en día implica estarrespondiendo constantemente de forma productiva y rápida a las condiciones imperantes en el mercado nacional e internacional. Puesto que las situaciones
vigentes al interior de la empresa tarde o temprano llegan a ser un reflejo microcósmico o un fractal de las externas, hay que tomar como modelo gerencial al dios romano Janus, que miraba siempre hacia afuera y adentro, hacia el pasado y elfuturo. Así, facilitamos una respuesta idónea de parte de las empresas que intentamos manejar. Para poder responder oportunamente a las situaciones que enfrenta una empresa, es esencial acertar en la diagnosis de las condiciones relevantes, a nivel tanto local como global. Estas condiciones son múltiples y siempre nuevas. Las transformaciones políticas, sociales y tecnológicas ya son continuas, lo quedificulta la comprensión de estos factores, a la vez que éstos se vuelven críticos al asegurar la supervivencia de una empresa. Llegamos a ver nuestro mundo alterado por tendencias que sugieren el fin de la época moderna, durante la cual hemos podido sentirnos cómodos con un patrón de vida organizacional compartido y conocido casi universalmente. Por razones diversas, el contexto posmodernorequiere más flexibilidad e innovación en el
Paradigma Gerencial

nivel tecnológico al inicio del nuevo siglo ¿acaso
no es reflejo de una dificultad que nosotros como seres aun más complicados también experimentamos al respecto? Una mutación social profunda ¿A qué se refieren los términos "moderno" y "posmoderno"? ¿Cómo se distinguen? En realidad, no existe una clara línea histórica que delimite lomoderno o lo posmoderno a partir de una fecha fija o un acontecimiento preciso. Pero el "feeling" es ahora muy distinto al de ayer. En la llamada "modernidad," el encuentro con el otro y con lo nuevo -- fueran ideas o personas -- se producía a través de un contacto directo y dentro de un espacio y un tiempo delimitados. Nuestras empresas son, en su mayoría, productos de la perspectiva moderna, quese caracteriza por la difusión extensa de un patrón uniforme de organización, sea de la vida comercial, política o social. Este patrón tiene bases mayormente
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patriarcales y religiosas. El papa, el presidente, el director general, el gerente, el padre, todos cimentaban su rol y sus tareas en una estructura similar. Compartían una concepción semejante de sus responsabilidadesfuncionales. Las relaciones con superiores y subordinados tenían reglas conocidas y consensuadas. Los de mayor jerarquía dictaminaban los modos de interacción. Por eso no sentían gran miedo de perder el control de las empresas u organizaciones que manejaban. En la época posmoderna, la interconexión social planetaria se facilita y se acelera debido a grandes innovaciones principalmente tecnológicas yeconómicas. La "escena" de nuestros encuentros actuales deja de ser estrictamente definida por su tiempo o lugar. Aun la identidad de las personas que participan en el encuentro se considera menos esencial. Es frecuente que dos o más individuos que se desconocen compartan datos técnicos, personales o muy íntimos. Hasta el encuentro sexual "virtual" se ha vuelto posible, proporcionando así un grado...
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