Paradigmas

Páginas: 3 (671 palabras) Publicado: 30 de mayo de 2015
La Gestión y Los Paradigmas

GESTION
Es el proceso mediante el cual se
obtiene, despliega o utiliza una
variedad de recursos básicos para
apoyar los objetivos de la organización .
Gestionar escoordinar todos los recursos disponibles
para conseguir determinados objetivos, implica
amplias y fuertes interacciones fundamentalmente
entre el entorno, las estructuras, el proceso y los
productos que sedeseen obtener.

ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y GERENCIA
Lo esencial de los conceptos administración, gestión y gerencia
está en que los tres se refieren a un proceso de “planear, organizar,
dirigir,evaluar y controlar”

A la gerencia, muchos expertos le están dando una connotación más
externa, más innovadora y de mayor valor agregado en contraste con
la administración que la consideran más interna,más de manejo de lo
existente o de lo funcional. Algún conferencista hacía un símil con la
famosa alusión bíblica: "Al administrador le dan tres denarios y
conserva tres denarios. Al gerente le dantres y devuelve más".

PARADIGMA
PARADIGMA del Griego Paradeima = Modelo,
tipo, Ejemplo
Son moldes o caminos que se siguen para hacer algo,
resolver problemas. Son formas de actuar bajo
ciertascircunstancias.
El Paradigma no solo nos envuelve sino
nos controla, nos define, nos delimita
todo lo que percibimos, y creemos que
esa es la verdad. Define lo que es
realidad y descalifica las demásopciones,

Positivos:
Camino al éxito probado

Negativos:
Limita nuestras posibilidades.
No toma en cuenta otras opciones.

El termino PARADIGMA tiene también una
concepción en el campo de la psicologíarefiriéndose
a acepciones de ideas, pensamientos, creencias
incorporadas generalmente durante nuestra
primera etapa de vida que se aceptan como
verdaderas o falsas sin ponerla a prueba de un
nuevoanálisis..

PARADIGMA CIENTIFICO
Tomas Kuhn define a un paradigma científico de la
siguiente manera:
•Lo que se debe observar y escrutar.
•El tipo de interrogantes que se supone hay que
formular para...
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