Paradojas

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ACTIVIDAD 13
Analizando mi entorno puedo detectar variables que afectan:

a) Empresas ya establecidas: las variables económicas porque conforme cambia la economía, también cambian las organizaciones. Otra variable es lo social ya que siempre las personas prefieren una marca o un producto que ya tiene un reconocimiento social. Así mismo también afectan las variables políticas ya que cadaforma de gobierno establece sus propias legislaciones con las que se rigen las organizaciones. El ofrecimiento de nuevos productos de calidad sería una variable social importante.

b) Futuros proyectos de inversión: estos proyectos deben de tomar en cuenta todos los factores; económicos, sociales, políticos, económicos, ecológicos y culturales. Para crear un nuevo negocio debemos estarenterados de los cambios económicos para saber de qué manera impactaran en nuestro proyecto. El factor más importante que perjudica a todo tipo de organización es la globalización ya que el mercado cada día exige más y novedosos productos, pero sobre todo que ofrezcan calidad al cliente y al producto.

ACTIVIDAD 14
Leyendas, mitos y paradojas del diseño organizacional.

Para Orlando Carnota Lauzón harelaciones lo que más le ha llamado la atención sobre el diseño organizativo, por su importancia y permanencia, así mismo ha dado nombres poco convencionales a los rasgos principales:

* El ojo del amo y el caballo flaco.
* El mito de la departamentalización.
* Luz roja a las malas noticias.
* Odio las contracciones.
* Quiero una estructura fuerte, estable y consolidada.* Si no los controlo, no trabajan.
* El límite de las normas.
* Los niveles jerárquicos y el elefante.
* ¿Por qué no me entere?
* Las organizaciones mienten cada vez más.
* La burocracia se digitaliza.

La dirección correcta de una organización responde a criterios de algunos directivos en el sentido de que su poder reside en tener todas las riendas de la organización. Unaorganización efectiva reside en la capacidad de hacer que los demás hagan el trabajo que les corresponda para que tengan éxito.

Se dice que en ocasiones la departamentalización es contradictoria porque al mismo tiempo que une funciones, las separa del resto, por ello la organización queda subdividida en grupos sociales menores.
Otro punto importante que podemos rescatar de la lectura es: que lasmalas noticias, críticas o desacuerdos no deben ser tratados como un problema sino como una oportunidad para mejorar. Los sistemas organizativos deben constituirse sobre el aseguramiento de todas aquellas contradicciones que contribuyan a mantenerse el sistema en constante proceso de cambio. Todos queremos una organización bien estructurada que dura muchos años superando todo tipo de problemas.Sin embargo hoy en día esto resulta ser algo complicado por la incapacidad de adaptarse a los nuevos cambios, como el mercado.

Por otra parte así como las organizaciones cambian en cuanto a sistemas, también cambian en mandos, niveles jerárquicos, normas y organigramas. Anteriormente se decía que los empleados son buenos pero controlados son mejores y varios ejecutivos así lo han materializadodentro de sus organizaciones, sin embargo la esencia del control no se basa en la cantidad sino en la calidad. Los niveles jerárquicos no se deben utilizar en beneficio de los más altos mandos, estos deben ser aplicados en pro de la organización ya que todas las partes de una organización juegan un papel importante para el éxito o el fracaso.

Los artículos anteriormente analizados nosejemplifican a grandes rasgos como son las organizaciones y como se desarrollan, a través de los mitos, leyendas y paradojas, utilizando refranes y frases alusivas. Han servido para hacer más comprensible el mundo del diseño organizacional, no solo de las empresas sino también de nuestra propia vida.

ACTIVIDAD 15
¿Cuál sería la estrategia que yo emplearía para introducir en una organización mis ideas...
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