Parametors o bases para el buen funcionamiento de la reingeniería

PARAMETROS O BASES PARA EL BUEN EXITO DE LA REINGENIERIA

Existen siete condiciones que deben formar parte de reingeniería para que llegue a un término bueno:
Habilidad para orientar el procesode reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia
Administración coordinada del cambio para las funciones del negocio que se vean afectadas
Habilidad para evaluara planear eimplementar el cambio sobre una base continua
Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos
Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos
Habilidad para utilizar estosmodelos sobre una base continua
Habilidad para asociar entre si todos los parámetros administrativos de la compañía

ROBLEMAS QUE SOLUCIONA LA REINGENIERIA
Se necesita reingeniería en una empresacuando:
Cuando el rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia.
Cuando la organización este en crisis como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones el mercado cambiancuando se quiere obtener una posición de líder en el mercado
Cuando hay que responder a una competencia agresiva
Cuando la empresas es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo Criticas y revisiones a la reingeniería
El concepto original de reingeniería ha sido duramente criticado desde diversos ángulos. La mayoría de estas criticas corresponden a procesos de reingenieríaque han fracasado. Sin duda la reingeniería nos ofrece excelentes posibilidades para mejorar en forma significativa la productividad de una organización, pero el diseño del cambio y su implantacióndeben tomar en cuenta la experiencia generada en el mundo empresarial durante estos últimos años.
Las mayores criticas a la reingeniería se han centrado en la forma errada en que se enfocóoriginalmente el papel de la cultura organizacional y de los empleados en el proceso. A esta critica se unieron incluso sus propulsores mas connotados, reconociendo que muchos fracasos fueron una consecuencia...