parametros fundamentales

PARÁMETROS FUNDAMENTALES DE DISEÑO (Criterios)
Determinar la división del trabajo
La coordinación entre estos
DIVISION DE TRABAJO
Separación y delimitación de actividades para realizar unafunción con la mayor precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo
1) JERARQUIZACION
2) DEPARTAMENTALIZACION
Funcional
ProductoGeográfica
Clientes
Proceso
Secuencia
3) DESCRIPCION DE FUNCIONES, ACTIVIDADES Y OBLIGACIONES
PARAMETROS FUNDAMENTALES DE DISEÑO

Especialización del trabajo.
La formalización del comportamiento.
Lacapacitación.
El adoctrinamiento.
Los sistemas de planeación y control.
La agrupación de unidades.
El tamaño de la unidad.
Los dispositivos de enlace.
La descentralización.ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
Número de tareas de un determinado puesto
Control de tareas
Especialización horizontal (amplitud)
Especialización vertical(concentración)
FORMALIZACIÓN DELCOMPORTAMIENTO
El objeto de regular el comportamiento dentro de una organización, responde a la necesidad de controlar, predecir y coordinar la consistencia mecánica que conduce a las diversas actividades quela organización realiza:
Por la posición: como una descripción de la tarea.
Por la corriente de trabajo: siendo atribuidas las especificaciones del trabajo.
Por reglas: siendo emitidas lasespecificaciones en un manual de políticas.
CAPACITACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO
Ambas equivalen a la * internalización* de comportamientos aceptados en los trabajadores:
La Capacitación: se refiere alproceso por el cual se enseñan los conocimientos para procurar una determinada posición en la Organización.
El adoctrinamiento: es el proceso por el que se obtienen normas organizacionales como losvalores que formalmente utiliza la organización para socializar a sus miembros en su propio beneficio. (Cultura Organizacional)
SISTEMAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL
Sistema de Información
Planes...