Paranoides

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (458 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 3 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Capitulo 4 – Estan en todas partes.

“Las seis fuerzas que afectan el bienestar de una empresa”

El cambio 10 x – La competencia.

Megacompetencia: (una fuerza10x)

Walmart: cuando aparece espara una tienda un factor 10x y no se compara con lo que esa tienda conoce como competencia hasta el momento.
Esto obliga a cambiar, redefinir el negocio

Next: Jobs se empecina con la creaciónde un soft que al momento de lanzarse era casi obsoleto. Quien a los 20 años fue un visionario, a los 30 estaba atascado en su propio pasado.

Las películas mudas se hacen sonoras

Creación depuntos de inflexión

El cambio 10x – Los clientes

Las empresas fracasan porque abandonan a sus clientes (cambio obvio)o porque estos las abandonan a ellas(cambio sutil).

Cambios de actitud. Lasempresas tienen que adaptarse a esta nueva realidad, las nuevas generaciones son cada vez mas exigentes con los productos.

El cambio 10x – Los proveedores

No se les presta la adecuada atención,pero en ciertas ocasiones pueden ser muy poderosos.

El cambio 10 x – Los complementadores

Los cambios tecnológicos que afectan nuestros complemendadores también pueden afectar gravemente anuestra empresa.

El cambio 10x – La regulación

L a aparición o desaparición de las regulaciones pueden producir cambios profundos y desestabilizantes. Caso AT&T
La privatización también debenser tenidas en cuenta.

Los puntos de inflexión no son solo un fenómeno contemporáneo y tampoco se limitan al sector de la tecnología. Todos los puntos de inflexión estratégica son distintos perocomparten características similares.
El grado de adaptabilidad juega un papel sumamamente importante. Los puntos de inlfexion ofrecen promesas pero también amenazas. Aplica el proverbio “Adaptarse omorir”

Capitulo 9 – ¿Internet Señal o ruido? ¿Amenaza o promesa?

En internet, como buena cooperativa, las personas que actúan en su propio interés actúan también en beneficio del conjunto....
tracking img