Paris

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  • Publicado : 28 de febrero de 2011
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1. Evalue la sabia decisión de Tambrands al convertirse en parte de Procter & Gamble.

Me pareció bastante inteligente la decisión, ya que al ellos no contar con los recursos económicos nopodían tener el impacto y la capacidad de penetrar los diferentes países objetivos. Procter & Gamble tiene la infraestructura y por el tamaño de la compañía avala y da seguridad de que el producto esconfiable, sin embargo, también fue riesgosa, por el motivo de que se tenía el antecedente de las 20 mujeres muertas.
Sin embargo se ejecutó de forma estratégicamente correcta.

2. Tambrandsindico que el objetivo del plan publicitario global era "vender en cada uno de los grupos de forma similar". Analice este objetivo. ¿Procter & Gamble debería continuar con el objetivo especificadoanteriormente adaptado al nuevo programa educacional? ¿Por qué si? ¿Por qué no?

En lo personal opino que no es correcto que se lleve a cabo la misma estrategia para los diferentes sectores. Debido alas diferentes creencias que cada país tiene por su cultura, en algún país podría funcionar pero en los otros dos sectores no, ya que tienen diferentes percepciones del producto, y son diferentesbarreras a las que se encuentran con cada uno.

3. En cada uno de los tres grupos descritos por Tambrands, identifique la resistencia cultural que se debe superar en cada uno de ellos. Sugieraenfoques posibles que podrían ayudar a superar las resistencias que descubra.

* El grupo 1: el problema es que las mujeres prefieren no utilizar tampax en las noches. La solución posible es que sehaga un tampax que sea ESPECIAL PARA NOCHE y que sea más absorbentes que el resto y así, educar a la gente de que el tampax aguantará las 8 o 10 hr en las que estarán dormidas y no sufrirán algún tipo dederrame.
* Grupo 2: al tener el problema de los tabús, se pueden hacer tampones especiales para jóvenes vírgenes, que les den la seguridad de que no la perderán, este podría ser algo más...
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