Parneship

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3. PARTNERSHIP
Gran variabilidad conceptual en el uso del término: algunos ejemplos
Más centrado en la implementación de prestaciones y servicios de bienestar:

partenariado público-privado donde las instituciones públicas planifican, deciden, y las
entidades privadas o del tercer sector ejecutan, administran. No obstante, tener en
cuenta que algunas decisiones públicas se toman a lavista de la propuesta/oferta de la
entidad privada y que también hay toma de decisiones en la implementación.

Problemas en el lado de las instituciones públicas:

•Dificultades técnicas para adoptar medidas a largo plazo.
•Pocas evidencias de la relación coste-beneficio a largo plazo de la prevención.
•Escasa comprensión o identificación de cuáles son las causas y cuáles los efectos.•No abordaje de las causas reales de los problemas.
•Imperiosa necesidad de centrar el gasto en los síntomas.
•Indicadores de eficacia centrados en el corto plazo.
•Necesidad política de “ganancias inmediatas”.
•No disponibilidad de fondos extraordinarios / limitaciones presupuestarias.

Problemas en el lado de las entidades prestatarias:

•Cultura de echar la culpa a la institución yel poder público.
•Falta de confianza en el gobierno local.
•Consultas no adecuadas.
•Falta de competencias en el ámbito local para abordar los problemas.
•Sistemas centrados en el procedimiento y exigencia de consentimiento.
•Fracaso en el abordaje de los verdaderos problemas.
•Ausencia de innovación.
•Marginación de cuestiones transversales.

Algunas ideas para buscarsoluciones:

•Definición conjunta de los objetivos de la acción, sobre el terreno, con la
participación de los responsables y del público receptor.
•Comprensión compartida del alcance del partenariado: sólo intercambio de
información, planificación conjunta, actividades conjuntas... o un proceso integrado
de prestaciones y servicios a la ciudadanía que comparta todo tipo de recursos.
•Desarrollode una estrategia común sobre los problemas a abordar y su
jerarquización en el tiempo.
•Clarificación explícita de roles, expectativas y responsabilidades de las partes, bajo
la forma de un acuerdo contractual.
•Necesidad de trabajar en la construcción de una cultura de trabajo en común, lo
que implica entender las prioridades y problemas del otro, valorar la diversidad,
instrumentarprocesos que superen el enfrentamiento y faciliten la búsqueda de
soluciones.
•Creación de sistemas compartidos de prestación de servicios: configuración de
estructuras de toma de decisiones, de autoridad delegada para tomar decisiones
sobre el terreno y sus limitaciones, sistemas de información compartida...
•Tener una idea clara desde un principio de lo que se va a considerar un buenresultado o “éxito” y de los criterios que van a permitir diagnosticar que no se
camina en esa dirección.
Sociedad colectiva
Una sociedad colectiva, en Derecho mercantil, es uno de los posibles tipos de sociedad mercantil. Se trata de una sociedad externa (que actúa y responde frente a terceros como una persona distinta a la de sus socios), que realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razónsocial unificada, respondiendo los socios de las deudas que no pudieran cubrirse con el capital social.
La sociedad colectiva tiene como rasgo principal y que le diferencia de otros tipos de sociedades como la sociedad anónima o de responsabilidad limitada, el hecho de que la responsabilidad por las deudas de la sociedad es ilimitada. Esto significa que en caso de que su propio patrimonio no seabastante para cubrir todas las deudas lo que normalmente la llevará a un procedimiento concursal (quiebra,suspensión de pagos o similares) los socios deben responder con su propio patrimonio del pago de las deudas pendientes a los acreedores.
Articulo 265º.- Responsabilidad
En la sociedad colectiva los socios responden en forma solidaria e ilimitada por las obligaciones sociales. Todo pacto...
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