Partes De La Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN
HumanosMateriales
Tiempo
PLANEACION PASOS : Un objetivo Claro (Visión del que dirige), Especificación clara de actividades a nivel de Acción claras y precisas, . Que las actividades estén organizadas enforma adecuada y en orden cronológico, Que se identifiquen los elementos y subprocesos vitales (Puntos de Control) Y Que se pueda combinar con otros planes
BENEFICIOS: Visión panorámica de laOrganización o del proyecto, Orden y Control de las operaciones, Obtención de Objetivos oportunamente, Aprovechamiento de recursos, Coordinación integral,
OBJETVO DE LA PE: El máximo provecho de los recursosinternos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos
ALTA DIRECCION: El equipo de alta dirección reconoce que las decisiones deplaneación estratégica afectan aspectos de recursos humanos y a su vez éstos los afectan.
Plan: Método detallado, formulado de antemano, para hacer algo.
Estrategia:
Oportunidad del medio.
Competenciay recursos.
Intereses y deseos administrativos.
Responsabilidad ante la sociedad.
Misión de la organización
1.Clientes.
2.Productos o servicios.
3.Mercados.
4.Tecnología.
5.Filosofía.6.Concepto de sí misma.
7.Preocupación por imagen pública.
8.Calidad Inspiradora.
Formulación de estrategias: Determinar y comunicar, a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, unadescripción del tipo de organización que se desea o requiere.
Práctica de PE
•Herramienta útil a la gerencia, no para adivinar el futuro o abolir sus riesgos, sino para que una empresa pueda enfrentarse...
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