Participacion Foro Semana 4 Grupo 11
Páginas: 5 (1039 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2015
Cuál es su opinión acerca de la ruta crítica. Es verdaderamente necesaria para la administración de proyectos? La han utilizado antes? Qué ventajas y desventajas trae su utilización?
El método ruta crítica por sus siglas en inglés (Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada actividad tiene una duración estimada.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto
Una ruta crítica es un diagrama de alto nivel que muestra los pasos a seguir en el proyecto de principio a fin, en donde cada actividad está claramente definida y todas las tareas se colocan en un ordenlógico, desde el inicio y hasta el cierre del proyecto.
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación es necesariapara la administración de proyectos, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. El método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadasentre sí para alcanzar un objetivo determinado.
Ruta crítica ayuda al Director del Proyecto a:
- Determinar cuánto tiempo tomará el proyecto.
- Determinar dónde enfocar mejor sus esfuerzos de dirección de proyectos.
- Determinar si un problema necesita atención inmediata.
- Proporciona un medio para comprimir el cronograma durante la planificación y siempre que haya cambios.
- Proporciona unmedio para determinar qué actividades tienen holgura y, por lo tanto, pueden ser retrasadas sin que esto retrase a todo el proyecto.
La manera más fácil de ubicar la ruta crítica es identificar todas las rutas a través de la red y sumar la duración de las actividades a lo largo de cada ruta. La ruta con la duración más larga es ruta crítica.
Pasos para utilizar el método de la ruta crítica,:
1.Definir el proyecto con todas sus actividades
2. Establecer las relaciones entre las actividades, decidir cuál comienza antes y cual después.
3. Establecer un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones entre las actividades
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determina la duracióndel proyecto.
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
La han utilizado antes?
Lo hemos utilizado en proyectos con las empresas que laboramos………………
Ventajas:
El método es fácil de entender.
Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.
Mejora en la comunicación entre los trabajadores.
Mejor control sobre los riesgos eincertidumbres.
Reducción de los retrasos.
Ahorro de tiempo.
Respuesta más rápida a los problemas.
Ahorro de costos.
Muestra las tareas que deben adelantarse o atrasarse
controlar y monitorear el progreso del proyecto
Desventajas:
Los administradores y directores de proyectos de construcción no utilizan el software lo suficiente para tener conocimiento de los retrasos.
Requiere mucho trabajo paraimplementarlo.
Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.
Porque se dice que utilizar cualquier técnica de compresión de cronograma incrementa el riesgo total del proyecto? Cuál tiene un impacto directo en el costo del proyecto? Alguna de ellas puede tener impacto también en la calidad? Porqué?
La Compresión del cronograma se utiliza cuando el resultado deseado es el de avanzar más rápido o se...
El método ruta crítica por sus siglas en inglés (Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada actividad tiene una duración estimada.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto
Una ruta crítica es un diagrama de alto nivel que muestra los pasos a seguir en el proyecto de principio a fin, en donde cada actividad está claramente definida y todas las tareas se colocan en un ordenlógico, desde el inicio y hasta el cierre del proyecto.
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación es necesariapara la administración de proyectos, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. El método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadasentre sí para alcanzar un objetivo determinado.
Ruta crítica ayuda al Director del Proyecto a:
- Determinar cuánto tiempo tomará el proyecto.
- Determinar dónde enfocar mejor sus esfuerzos de dirección de proyectos.
- Determinar si un problema necesita atención inmediata.
- Proporciona un medio para comprimir el cronograma durante la planificación y siempre que haya cambios.
- Proporciona unmedio para determinar qué actividades tienen holgura y, por lo tanto, pueden ser retrasadas sin que esto retrase a todo el proyecto.
La manera más fácil de ubicar la ruta crítica es identificar todas las rutas a través de la red y sumar la duración de las actividades a lo largo de cada ruta. La ruta con la duración más larga es ruta crítica.
Pasos para utilizar el método de la ruta crítica,:
1.Definir el proyecto con todas sus actividades
2. Establecer las relaciones entre las actividades, decidir cuál comienza antes y cual después.
3. Establecer un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones entre las actividades
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determina la duracióndel proyecto.
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
La han utilizado antes?
Lo hemos utilizado en proyectos con las empresas que laboramos………………
Ventajas:
El método es fácil de entender.
Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.
Mejora en la comunicación entre los trabajadores.
Mejor control sobre los riesgos eincertidumbres.
Reducción de los retrasos.
Ahorro de tiempo.
Respuesta más rápida a los problemas.
Ahorro de costos.
Muestra las tareas que deben adelantarse o atrasarse
controlar y monitorear el progreso del proyecto
Desventajas:
Los administradores y directores de proyectos de construcción no utilizan el software lo suficiente para tener conocimiento de los retrasos.
Requiere mucho trabajo paraimplementarlo.
Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.
Porque se dice que utilizar cualquier técnica de compresión de cronograma incrementa el riesgo total del proyecto? Cuál tiene un impacto directo en el costo del proyecto? Alguna de ellas puede tener impacto también en la calidad? Porqué?
La Compresión del cronograma se utiliza cuando el resultado deseado es el de avanzar más rápido o se...
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