Pasantia pdvsa

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INTRODUCCION

PDVSA es una empresa con una amplia experiencia en la extracción, exploración y manejo de los recursos petroleros del país, ubicándose en unas de las más grandes e importante del mundo. Es de impacto productivo el mantenimiento en esta amplia trayectoria y el rol que debe cumplir e incrementar la producción.

Para la organización y ejecución de las actividades demantenimiento en las áreas adscritas al distrito social san tome, existe la gerencia de mantenimiento que se divide en siete superintendencia, cada una con labores específicamente definidas.

La superintendencia de mantenimiento mayor se encarga de programar y planificar tareas de mantenimiento de niveles IV y V, mantenimientos mayores, los cuales implican actividades de gran movilización de derecursos (horas, personal, materiales, labores) para analizar el reemplazo y reparaciones de equipos críticos como motocompresores, tanques, líneas de tuberías gasoductos, separadores, múltiples de producción, entre otros.

Dentro de la organización de mantenimiento mayor existe la coordinación de planta, gas y agua que se encarga de realizar mantenimiento de niveles IV Y V a los equiposmotocompresores, estas son maquinas de gran tamaño que se encargan de incrementar la presión del gas natural para ser inyectado a los posos a presión variada según el diseño y aplicación, como lo es el gas de levantamiento artificial (gas lift), gas de inyección a la formación con el fin de estimular el crudo que se encuentra en el yacimiento
El departamento encargado de resguardar los materiales que seutilizan para realizar mantenimiento mayor a los motocompresores es BARIVEN (almacén TE00) y el almacén auxiliar de la gerencia planta gas, agua y vapor siendo el objetivo de este informe realizar un inventario de los repuestos materiales y parte disponibles para la reparación de los motocompresores WAUKESHA con la finalidad de mantener en condiciones optimas el funcionamiento delos motocompresores en la área de dación.
La metodología utilizada para la realización de este informe, consistió en la observación directa, la entrevista informal de las actividades que se realizan, consultas no estructuradas al personal que labora en la empresa específicamente en el almacén auxiliar #5 de la gerencia de plantas gas, agua y vapor de la empresa PDVSA, la consultabibliográficas y manual de la empresa fabricante. El objetivo principal es la actualización del inventario saber las cantidades de materiales y equipos con que cuenta la empresa en dicho almacén. De igual manera solucionar la problemática existente en el Almacén antes mencionado donde los materiales y equipos se encontraban en un total desorden sin ningún tipo de control del material que allí existe. Ahorase ha facilitado la ubicación de los equipos, ya que se encuentran distribuidos por departamento y con sus respectivas tarjetas de identificación.

El desarrollo de este informe se encuentra estructurado de la siguiente forma:

Capítulo I: Descripción de la Empresa, ubicación geográfica, misión, visión, objetivos, funciones, estructura organizativa y descripción del departamento dondese realizo la pasantía.
Capítulo II: Describe la situación de la problemática detectada, sus posibles causas y efectos, la justificación del informe realizada, la factibilidad del estudio y los objetivos propuestos para solventar la falla existente.
Capítulo III: Se refiere a las actividades propuestas e implementadas para resolver el problema detectado, incluyendo los procedimientospara tal fin.
Capítulo IV: Indican las conclusiones y recomendaciones de este informe.
Informe General de la Empresa

RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

Los antecedentes históricos de PDVSA se remontan en el siglo XIX con la creación de la Standard Oil Company fundada por John Rockefeller en U.S.A; posteriormente esta empresa se fraccionó y surgió la Standard Oíl Company of New Jersey,...
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