Pasion por innovar

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SÍNTESIS CRITICA DEL LIBRO PASION POR INNOVAR

El libro Pasión por innovar es una obra rica en conceptos, amplia en argumentos de autores interesantes que apuntan a recoger una metodología clara y fácil de aplicar para empezar el camino hacia la innovación como personas; parte identificando las principales habilidades para ser creativo e innovador; tomando el concepto de los autores de que lainnovación es un estilo de vida, debemos empezar por reconocer un concepto interesante en el libro y es que todos podemos ser creativos, eso nos lleva a pensar en el enfoque de nuestro pensamiento, en disfrutar lo que hacemos y ubicarnos en entornos donde podamos desarrollar nuestro máximo potencial, pero también en reconocer nuestra debilidades y aprender a potencializarlas con trabajofocalizado, como consultores debemos tener la capacidad de manejar temas tan diversos, como sectores de la economía existan, profundizando en lo estratégico para poder desarrollar las empresas que asesoramos. Dentro de las siete estrategias de la creatividad he encontrado algunas cosas que me llevan a plantearme cuestionamientos importantes iniciando porque hoy las empresas carecen de recursos como tiempo yrecurso humano que son vitales para construir una visión de largo plazo que involucre conceptos innovadores y por el contrario pulula la competencia como generador de movimiento en el mercado, lo que implica que todos los días tenemos que diferenciarnos y hacerlo con una rapidez inigualable, en estos términos si logramos tomar un poco de ventaja diferencial a través de la innovación,prácticamente podríamos decir que esta se debe convertir en habito en la organización de esta manera cuando una innovación sale al mercado debemos estar trabajando en otras innovaciones mas para incentivar el mercado, en esto hay empresas colombianas que le han apostado al tema de incentivar el mercado a través de innovación incrementales tal como lo reseña el periódico el tiempo en un artículo del año 2009donde habla de seis empresas que han logrado superar la crisis allí se habla concretamente de Alpina y se señala lo siguiente “Alpina, que le apuesta a la innovación; un botón de muestra; más de 30 por ciento de las ventas son de productos desarrollados en los últimos tres años” * el mercado esta ávido de recibir propuestas de innovación algunazo pasar la prueba y también de eso se trata, elmercado es quien tiene la última palabra es común encontrar gerentes en nuestro país que se preparan para sostener las empresas y no para llevarla a otro nivel; esa famosa frase del día a día que por hoy es tan popular en nuestras empresas es un asesino letal de la innovación, tomamos las siete estrategias de creatividad encontramos un tema interesante en el cual quisiera centrarme y que se haconvertido en un reto al momento de hablar de innovación en la empresa; como convertir mi equipo de colaboradores en su conjunto en un equipo innovador, este es un planteamiento inicial al que me lleva el libro y el cual si no logramos sobrepasar definitivamente no habrá empresa innovadora, ni consultor innovador.

Una Golondrina sola no hace verano! Frase tipita de nuestros abuelos pero que aplicaperfecto para el desarrollo del libro en este caso; uno de los primeros retos que tiene un consultor es venderse el mismo como servicio; tanto a los directivos de la compañía como a los colaboradores que le ayudaran en el desarrollo del proyecto. Es aquí donde encontramos el primer reto, como convertir una empresa en términos de su recurso humano en una empresa innovadora? o mejor como generar unacultura de la innovación?, como convencer a personas que tienen recursos escasos en tiempo y cantidad de recurso humano que hay que invertir tiempo en un nuevo concepto y como elevar ese concepto a una realidad tan exquisita que se pueda palpar. Este es en mi concepto el deleite total de un consultor librar esa primera batalla garantizara que el resto de las batallas son posibles de ganar, porque...
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