Pasos De La Planeacion

TAREA
“PASOS DE PLANEACION”
ATENCION DE OPORTUNIDADES:
El personal de mantenimiento se queja del continuo desabastecimiento de refacciones en el almacén de herramientas, provocando paros demáquina, y gastos excesivos por urgencias de material por mas de 400000 pesos anuales.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS:
Garantizar el inventario necesario de refacciones en el almacén.
CONSIDERARPREMISAS:
1.- tiempo de entrega de los proveedores de refacciones.
2.- falta de personal para dar seguimiento a las ordenes de compra.
3.-falta de conocimiento al personal sobre control deinventarios.
4.- involucrar a personal de mantenimiento y almacen.
IDENTIFICAR ALTERNATIVAS:
1.- hacer ordenes de compra abiertas para mejorar los tiempos de entrega del proveedor.
2.- contratar unauxiliar administrativo para el envio y seguimiento de las ordenes de compra.
3.- realizar inventarios cíclicos para detectar niveles bajos de refacciones y resurtir con tiempo.
4.- Crear programas demantenimiento preventivo, para comprar el material necesario con tiempo.
COMPARACION DE LAS ALTERNATIVAS:
1.- al hacer ordenes de compra abiertas, crearía sobre inventario de refacciones, ya que eldesgaste de las refacciones no se puede calcular y no se sabría cuanto es necesario comprar.
2.-el contratar un personal administrativo se daría seguimiento a que las refacciones lleguen a tiempo.
3.-al realizar inventarios cíclicos se tendría la información diaria de las refacciones que se tienen que resurtir.
4.- al crear programas de mantenimiento preventivo, se sabría cuando se ocuparan lasrefacciones y en que cantidad, para que se puedan pedir a tiempo, y no haya desabasto.
ELECCION DE UNA ALTERNATIVA:
En este caso se elegirían, contratar un personal administrativo y los programas demantenimiento preventivo, para saber cuando y en que cantidad comprar las refacciones.
FORMULACION DE PLANES DE APOYO:
Para lograr el objetivo es necesario, que el departamento de recursos humanos...