Pasos para implementar un erp
Pasos para implementar un ERP
Factibilidad Técnica y Operativa Relevamiento ImplementaciónPuesta en Marcha Capacitación
Factibilidad Técnica
Revisión Técnica
Server con que cuenta Redes y comunicaciones Estaciones de trabajo Armar informe de Software, Hardware de Base yTelecomunicaciones
Factibilidad Operativa
Selección de un Líder de Proyecto que NO pertenece al área de sistemas. Este líder deberá tener alguna características a saber: Ser referente en TODA la organización.Tener poder de decisión delegado del dueño, directorio, Gerente General etc. Cumplir con el modelo ADKAR, es decir Tener Conciencia de que la Cia necesita un cambio Tener la Voluntad y la Decisión deapoyar el proyecto para llevar adelante el cambio. Tener el Conocimiento de que se va a cambiar y cómo se harán los cambios en la Cia. Tener la Capacidad para hacer los cambios y ajustes necesariosen las tareas que aseguraran el éxito del proyecto. Tenacidad y temple para mantener los cambios en el tiempo Trabajar en pos del cambio-Modelo de Kotter de 8 pasos Aumentar la Urgencia Formar elEquipo de liderazgo Establecer correctamente la visión Comunicar para comprometer Fomentar y promover la acción Conseguir victorias tempranas No rendirse Hacer que el resultado permanezca. Chequear todoslos procesos estándar de la Cia. y evaluar los potenciales cambios para adaptarlos al modelo OpenOrange.
Pasos para implementar un ERP
Factibilidad Técnica y Operativa Relevamiento ImplementaciónPuesta en Marcha Capacitación
Relevamiento
Determinar los procesos que se implementaran.
Modulo Contabilidad Modulo Finanzas Modulo Orden de Venta Modulo Orden de Compra Modulo Stock ModuloVentas Modulo Compras Modulo CRM Modulo Precios y Descuentos
Evaluar los datos existentes para migrar la información Evaluar la documentación existente y solicitar copia de toda la información...
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