Pastas a roma

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 14 (3407 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 24 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Industrias Campo Lindo S.A. es fundada en Santiago, en el año 1982, se crea la empresa como envasadora de arroz y legumbres secas.

Con el objetivo de comercializar los productos en todo el comercio establecido en el territorio nacional.

I –ANALISIS FODA

Sector interno

Fortalezas:

Debilidades:

Sector externo

Análisis pesta

Oportunidades:

 Político: El gobierno alregularizar los precios del trigo el sector de la Agricultura puede ver mejoras en cuanto a un aumento en la Producción y una baja en los costos de esta forma nos da la oportunidad de producir con costos más convenientes.
 Económico: posibilidad de conquistar mercados internacionales, por los tratados de libre comercio.
 Social: Comunicar a los potenciales clientes los beneficios del Cilantro yel aporte NUTRICIONAL que puede entregar a la salud.

Amenazas:

 Económica: Las empresas son reactivas y bien sabemos que reaccionan frente a nuevos productos que se lanzan al mercado, y mas aun si son los rivales mas poderosos que tenemos como son Suazo, , Lucchetti tres montes, Carozzi, y lo mas probable es que saquen algún producto similar al nuestro y como producen a escala no leafectan como a nosotros las variaciones en los precios del trigo, por lo que tendríamos que bajar nuestros precios ofrecidos en referencia a la competencia.

 Político: los precios del trigo suban de acuerdo a la crisis económica, generando un aumento en los costos de producción.

II-INVESTIGACION DE MERCADO

ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL PORTER

Somos participantes del sector de laagroindustria, donde tenemos; la agricultura y silvicultura, industria de los alimentos y la madera, la cual nuestro micro segmento corresponde al rubro de la alimentación, industria la cual ha tenido un lento crecimiento en los últimos años, cifras elaboradas por la ODEPA, con información del Banco central.

Producto Interno Bruto Agroindustria
Millones de pesos base 2003
Sector 2003 20042005 2006 1 2007 1 2008 1
Agricultura y silvicultura 1.842.431 1.994.737 2.179.570 2.323.865 2.333.853 2.404.128
Industria de alimentos 2.525.554 2.665.215 2.824.265 2.923.210 3.006.103 3.079.567
Industria de la madera 560.529 636.926 651.781 667.451 651.502 625.590
PIB Agroindustria 4.928.514 5.296.878 5.655.617 5.914.526 5.991.458 6.109.285

Análisis de intensidad en la rivalidadcompetitiva

En todos los sectores los movimientos competitivos de una empresa tienen efectos observables sobres sus competidores y así se puede incitar a las represalias, este patrón de acción y reacción puede o no dejarnos en una buena o mala posición:

las grandes empresas como Lucchetti tres montes, Suazo y Carozzi, debido a su historia , experiencia y el valor de sus marcas y sobre todo lalealtad de los clientes, bien sabemos lo que implica competir con estos rivales. Luego de comparar los productos que ofrecen en calidad y precio son relativos a los nuestros y eso nos da confianza para que de a poco podamos ganar prestigio en la industria.

En resumen la intensidad en rivalidad competitiva en esta industria, es bastante fuerte ya que son empresas que tienen valor en susmarcas por lo que nos queda entrar con una estrategia de penetración en los precios, y una publicidad agresiva para lograr posicionarnos como una marca nueva que apuesta; además de entregar un producto de rico sabor aroma y es beneficioso para la salud.

Amenazas de nuevos ingreso

Industria no fragmentada, la cual existe competencias con empresas que producen a gran escala:

 Requisitos deCapital: El resultado de esto será que debemos invertir en una publicidad agresiva ya que el producto en términos de calidad es relativo al de la competencia, solo falta que la marca se haga conocida.

 ostos cambiantes: Para nuestra empresa genera un alto riesgo en relación a la calidad de nuestros productos el evaluar la posibilidad de cambiar a otro proveedor, ya que al tener a...
tracking img