Patabamba

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PLAN DE NEGOCIOS










INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y OPTIMIZACION DE LA COMERCIALIZACION DE
PRODUCTOS ARTESANALES TEXTILES.






Red de Tejido Artesanal: INKA AYLLU

Comunidad de PATABAMBA



























Cusco, Octubre del 2007

CONTENIDOS

CAPITULO I

1. RESUMEN EJECUTIVO DEL NEGOCIO

CAPITULO II

2. LA REDDE ARTESANOS DE LA COMUNIDAD DE PATABAMBA–TARAY-CUSCO

2.1 Red de artesanos: INKA AYLLU
2.1.1 Antecedentes
2.1.2 Integrantes.
2.1.3 Productos

2.2 El turismo y su influencia en el sector turismo del Cusco


CAPITULO III

3. LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO

1. Problemática de la red.
2. Justificación del negocio.
3. Descripción del negocio.

CAPITULO IV

4.PLANEAMIENTO DEL NEGOCIO SELECCIONADO Y PRIORIZADO

1. Análisis e investigación del mercado
1. Análisis del entorno empresarial.
2. Análisis del mercado potencial.
3. Segmentación del mercado: el público objetivo (clientes potenciales).
4. Ventaja competitiva del negocio o empresa.
5. Análisis de la competencia

2. PLAN DE MERCADEO.
1.Estrategia de mercadeo
2. Políticas de precios.
3. Tácticas de ventas.
4. Promoción y distribución.

3. PLAN DE DISEÑO Y DESARROLLO DEL SERVICIO.
1. Diseño del producto.
2. Distribución del espacio en el área de trabajo.
3. Determinación de herramientas, maquinas y equipos.
4. Organización de las personas en el proceso productivo.

4.ESTRUCUTURA ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO.
1. Estructura orgánica


CAPITULO V.

1. Proyección de ventas en unidades.
2. Calculo de la inversión.
3. Proyección de ventas en soles.
4. Costos de producción
5. Flujo de caja económico.


CAPITULO I

1. RESUMEN EJECUTIVO DEL NEGOCIO


El presente Plan de negocios se realiza con el fin de evaluar la proveeduría deproductos artesanales a puntos de venta (tiendas) de la ciudad del Cusco.

Las red de tejido artesanal, INKA AYLLU, están conformada por productores de la comunidad de Patabamba, distrito de Taray, provincia de Calca en el departamento del Cusco. Esta red se dedica a la confección de tejidos en telar, tejidos tradicionales, teniendo como productos principales los siguientes: Pasadizos, chalinas,chullos, fajas, ponchos, bolsos, chuspas, porta cámaras, porta celulares, llaveros, maletines para viaje, maletines para laptop, mantas y accesorios con diseños andinos tejidos con lanas de ovino y alpaca usando técnicas de tejido tradicional a cintura y en telar.

Las y los artesanos de la red elaboraban sus productos en sus viviendas (patio) donde producían diferentes productos artesanales queeran vendidos eventualmente a los visitantes así como a los intermediarios que se acercaban a su comunidad. En algunos casos, la venta de los productos se hacía a tiendas en la modalidad de entrega a consignación o por medio de la participación en ferias.

Durante mucho tiempo, los miembros de las redes habían tenido la inquietud de agregar valor a sus productos artesanales para lo cual secapacitaron en mejorar sus técnicas productivas y sus diseños. Ya con un producto diferenciado y de mejor calidad, las redes buscaban una adecuada estrategia de comercialización que les permitiese ingresar al mercado del Cusco. De esta manera fue como nació la idea de incrementar su productividad con calidad en los productos para proveer continuamente a un punto de venta en la ciudad, local donde losclientes pudieran apreciar sus productos y acceder a ellos a precios convenientes en condiciones favorables para los productores.

El presente plan de negocios plantea el incremento de la producción y la optimización de la comercialización a través de alianzas estratégicas con puntos de venta en la ciudad del Cusco, uno de ellos esta ubicado en el barrio de San Blas. El negocio consiste en asociar...
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