Pautas de trabajo

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PAUTAS PARA EL TRABAJO FINAL

* Emplear la Guía Práctica de Cómo Hacer Empresa.
* Se debe de seguir el formato de una MONOGRAFÍA establecido por el Instituto de Investigación. Desarrollar el trabajo por capítulos. Antes de la entrega del trabajo se solicitará el certificado de autenticidad al Instituto de investigación.
* El equipo de trabajo estará conformado por 5 alumnos.
* Lapresentación del Trabajo Final será una semana antes de la fecha de la exposición (22 de Octubre para los que participan en el concurso).
* Habrá Exposición Individual de cada miembro del equipo sobre una parte del desarrollo del trabajo.
* Los temas a tratar en el trabajo son los siguientes. Desagregarlos bajo su criterio en capítulos

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

1. INTRODUCCION2. VISION
3. MISION
4. OBJETIVOS
5. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
a. ANALISIS FODA
b. FACTORES CLAVES DE EXITO
c. ESTRATEGIAS PARA COMPETIR
6. MARKETING
d. EL PRODUCTO
e. MERCADO OBJETIVO
f. CLIENTES
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA)
8. CONCLUSIONES
9. BIBLIOGRAFÍA
10. ANEXOS

INTRODUCCION
Breve descripción de laempresa y el resumen de las partes que compone el proyecto

VISION
La visión es el sobre el posicionamiento de la empresa a muy largo plazo,
Viene a ser la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organización.

MISION
Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existeéste, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar.
La misión es bastante estable a lo largo del tiempo; lo que pudiera cambiar es el objetivo a alcanzar o las vías para conseguirlo.

OBJETIVOS
Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los propósitos de la organización”.

ESTRATEGIA EMPRESARIALTodo negocio o empresa en marcha debe tener una estrategia o curso de acción, que seguirá a fin de enfrentar a los competidores y permanecer en el mercado obteniendo utilidades o ganancias. Para diseñar o formular esta estrategia lo primero que deberá efectuar el encargado de la empresa es el análisis FODA, que es la evaluación de las fortalezas y las debilidades de los recursos de una empresa ysus oportunidades y amenazas externas, lo cual proporciona una buena perspectiva para posicionar la empresa.

Es importante un claro conocimiento de las capacidades y deficiencias de recursos, de sus oportunidades de mercado y de las amenazas externas para el futuro bienestar de la empresa.

ANALISIS FODA

Identificación de las fortalezas

Una fortaleza es algo en lo cual es competente unaempresa o bien una característica que le proporciona mayor competitividad, y puede asumir varias formas:
* Una habilidad o una destreza importante.
* Activos físicos valiosos.
* Activos humanos valiosos.
* Activos intangibles valiosos.
* Capacidades competitivas.

Identificación de las debilidades

Una debilidad significa alguna carencia de la empresa, algún bajo desempeño(en comparación con otras) o una condición que la coloca en desventaja. Las debilidades internas se pueden relacionar con:
* Las deficiencias en las habilidades o en la pericia que son importantes para competir
* Una carencia de activos físicos, humanos, organizacionales o intangibles
* Costos y gastos generales más elevados en relación con la competencia
* Imagen de marca yreputación de la empresa débiles

Identificación de las oportunidades de una empresa

Dependen de las condiciones de la industria donde compite, pueden ser abundantes o escasas y variar desde muy atractivas hasta marginalmente importantes.
Las oportunidades de mercado más pertinentes para una empresa son aquellas que ofrecen rutas importantes para un crecimiento rentable, donde una empresa...
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