Pautas para el desarrollo de un proyecto

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1. Proyecto es:
- Una ordenación de actividades y recursos que depende del medio donde surge y se desarrolla; es decir, del contexto económico, político y social que lo enmarca y requiere una metodología.
- Aterriza al plano de la operación lo planificado y programado en una organización.
- Es la traducción escrita de la acción o acciones que se desea realizar para enfrentar un “problema”.
-El proyecto se refiere a un tiempo determinado, tiene un principio y fin.
- Todo proyecto es un plan de acción; con objetivos claros y compartidos.
La comunidad cuenta con una herramienta escrita valiosa para impulsar su propio desarrollo. El plan de acción ordena el conjunto de tareas e iniciativas que servirán para enfrentar un problema (ordenar actividades, medios y recursos para lograr unameta u objetivo en un plazo determinado).
2. Una organización puede planificar una serie de proyectos a distintos niveles:
* Para mejorar su barrio.
* Para fortalecer la organización.
* Para crear nexos con otras organizaciones de la comunidad.
* Para colaborar en la gestión comunal

3-. Diseño y Elaboración de Proyectos
Un proyecto se diseña sobre la base de un diagnóstico enel cual se detectan los ”problemas” que aquejan a la comunidad. El diagnóstico es el mismo que sirve de partida para la planificación y la elaboración de programas. Lo importante es que el proyecto apunte a solucionar un problema específico entre los muchos que puedan existir en una comunidad.

4-.Etapas que contempla el diseño y Elaboración de Proyectos
4.1-. Planteamiento del problema
Seplantea un “problema”, que siempre es una interrogante, una oración en forma de pregunta.
- ¿ A cuántos afecta el problema?
- ¿ Que consecuencias acarrea?
- ¿ Cuáles son las causas del problema?
- ¿ Que soluciones se han intentado antes?
- ¿ Con qué recursos contamos para solucionarlo?
El diagnóstico requiere averiguar, recolectar y ordenar la información; existen para ello las siguientestécnicas, por ejemplo:

A) Asamblea
En ella los miembros de la organización realizan este diagnóstico

B) Entrevista
Aplicable a dos o más personas, sobre la base de una serie de preguntas. Recoge información (datos, opiniones, críticas, nuevas ideas, planes, etc.) sobre temas específicos del diagnóstico.

C) Encuesta
El cuestionario de preguntas es idéntico para todos, permite averiguar ycuantificar aspectos importantes de la realidad
A quién encuestar: Consulta a TODOS o a una parte de la población involucrada.
Preguntamos a muchas personas, en un tiempo breve, (preguntas cerradas y pocas abiertas; evitar los cuestionarios largos; hacer una propuesta o test; procesar los datos.
D MESA REDONDA:
ES LA DISCUSIÓN QUE REALIZA UN GRUPO DE PERSONA ATRAVEZ DE UNA COMUNICACIÓN DANDOSOLUCION A ALGUN PROBLEMA.
4.2-. Idea o Solución
Se formulan ideas que permitirían, en el corto plazo, solucionar el problema planteado.
4.3-. Selección de Alternativas
Una idea puede tener varias alternativas para concretarse; por consiguiente se debe seleccionar aquella que ofrezca mayores ventajas comparativas de acuerdo a los recursos que se tienen o que potencialmente se puedan obtener.
Lamejor alternativa de solución es siempre la que consigue mayores beneficios al menor costo posible en el menor tiempo posible
4.4-. Definición de los Objetivos del Proyecto
Se debe definir lo que se quiere obtener, el cambio que se desea producir, o sea, los objetivos a alcanzar. Conviene distinguir entre objetivo general y objetivos específicos.
El objetivo general expresa el logro deseado yposible de obtener frente al problema como un todo. Es el intento de responder las siguientes preguntas: ¿Qué queremos hacer?

¿Qué cambios deseamos lograr frente a la situación problema?
Una vez definido el objetivo General, estamos en condiciones de concretarlas en acciones parciales que lleven a conseguir la meta u objetivo general: son los objetivos específicos.
4.5-. Plan de Actividades...
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