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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN HENRI FAYOL
1841 - 1925

Introducción A Organizaciones INTRODUCCIÓN a lasLAS ORGANIZACIONES - 2009

HENRI FAYOL
1841 (CONSTANTINOPLA) – 1925 (PARIS) VIVIO CONSECUENCIAS DE REVOLUCION INDUSTRIAL Y 1ra. GUERRA MUNDIAL 19 AÑOS - GRADUADO EN INGENIERIA - INGRESA A EMPRESA METALURGICA 25 AÑOS 47 AÑOS 76 AÑOS Y CARBONIFERA GERENTE GERENTE GENERAL ENTREGA ELCARGO A SU SUCESOR

1916 “ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GENERALE” PUBLICADO EN Introducción a las Organizaciones PARIS

APORTES DE HENRI FAYOL
Utiliza el método cartesiano (observar, clasificar e interpretar, realizar experimentos y extraer reglas) Aplica sus conclusiones a su propio trabajo: logra transformar una empresa en crisis en otra en plena prosperidad. Promueve la Ciencia de laAdministración
Introducción a las Organizaciones

POSTULADOS BASICOS DE FAYOL
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA – Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica) ADMNISTRACION = CIENCIA Enfoque ANATOMICO ( Estructura ) FISIOLOGICO (Funcionamiento) EFICIENCIA de la organización

Su Objetivo

ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA – Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando unadoctrina que sea enseñada.
Introducción a las Organizaciones -

Proporcionalidad de las funciones administrativas
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

DIRECCION GERENCIA MEDIA JEFES BASE OPERATIVA
Introducción a las Organizaciones - 20

CAPACIDAD TECNICA

Funciones de la empresa

TECNICA

COMERCIAL FINANCIERA

DE SEGURIDAD CONTABLE
DE ADMINISTRACION

Protección y Inventarios, ProducciónCompra, de bienes Venta o Obtención y preservación Registros, y servicios Intercambio aplicación de Bienes y Bces., costos

De capitales

Personas y Estadísticas

Introducción a las Organizaciones - 20

FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

P L A N I F I C A R

O R G A N I Z A R

D I R I G I R

C O O R D I N A R

C O N T R O L A R

Introducción a las Organizaciones - 20

EL PROCESOADMINISTRATIVO

PLANIFICACION DIRECCION ORGANIZACION

COORDINACION

CONTROL

Introducción a las Organizaciones - 20

Concepto de Administración
PLANEAR: ORGANIZAR: DIRIGIR: COORDINAR: CONTROLAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Construir las estructuras materiales y sociales de la Organización. Guiar y orientar al personal. Enlazar, unir y armonizar actos y esfuerzoscolectivos. Verificar que todo suceda de acuerdo a lo establecido y a las órdenes dadas.
Introducción a las Organizaciones - 20

Proporcionalidad de las funciones administrativas
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
40% 15% 15% 10% -

Organización industrial de tamaño importante

Administrativa Técnica Comercial Financiera, Seguridad y Contabilidad

DIRECCION GERENCIA MEDIA JEFES

BASE OPERATIVAIntroducción a las Organizaciones - 20

5% - Administrativa

CAPACIDAD TECNICA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS

Bases de la ciencia Tomados de otros autores Condiciones o reglas para asegurar funcionamiento del cuerpo social Deberían ser adaptables a cualquier circunstancia, tiempo o lugar En administración, todo es cuestión de medida,ponderación y sentido común
Introducción a las Organizaciones -

el

CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
DIVISION DEL TRABAJO Repetición genera habilidad, seguridad y precisión Especialización de tareas y personas para aumentar eficiencia. AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD Autoridad – derecho a dar órdenes y esperar obediencia Responsabilidad – deber de rendir cuentas Deben estarequilibradas entre si.
Introducción a las Organizaciones CONTINUA

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
DISCIPLINA
– energía y justicia en órdenes y sanciones – normas claras y justas. Subordinados – obediencia y respeto por normas. Sanciones : amonestación, suspensión, cesantía y descenso de categoría Jefes

UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe. Recibir...
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