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GESTION ORGANIZACIONAL

LAURA YANNETH DELGADO ACEROS
Cód.: 10282022

Presentado a: JEFE DELIA MOYA PLATA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
GESTION ORGANIZACIONAL
ENFERMERÍA IV
2012
I. A que se refiere el Desarrollo Organizacional
Este íntimamente ligado a los conceptos de cambio y de capacidad adoptivita, de la organización, su cambio se dio medio mas frecuente utilizado por lasorganizaciones que buscan la mejora continua dentro un entorno globalizado y altamente competitivo.
Es una disciplina de ver las organizaciones y a los grupos como Sistemas y diseñar sistemas – procesos para mejorara su productividad, se reconoce el factor humano como factor determinante para que el logro de objeticos, el personal interno se encuentra muy envuelto en políticas y procesos internos. Sebuscan agentes externos los cuales estudian y observan los procesos, para el desarrollo de planes de acción – establecimiento de mejora
Se presenta distintos modelos los cuales consideran básicamente (4) variables:
*
* Medio Ambiente
* Organizaciones
* Grupo
* Individuo

II. Cuales con los antecedentes históricos del desarrollo organizacional

* HOURSTEIN, BUNKER,BURKE Y LEWICKI (1924): Estos autores trataban su teoría sobre el trabajo organizado.
* WARREN BENNIS (1958): Su teoría trataba de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad.
* FRENCH Y BELL (1956): Esta teoría trata de la solución de problemas, entrenamiento de grupos.
* DOUGLAS MCGREGOR Y JOHN PUAL (1957): foco organizacional total.
* 1958 – 1959: refinerías de la ESSOStandard Oíl.

III. Cuales son las características – fundamentos – objetivos del Desarrollo Organizacional.
CARACTERISTICAS
* Se enfoca en la cultura y en los procesos
* Alienta la colaboración entre los líderes y miembros en el manejo de cultura y procesos.
* Equipos de todo tipo son particularmente importantes tareas y objetivos
* Enfoca en el lado humano y social de laorganización, interviene aspectos tecnológicos y culturales
* Enfoca en el cambuí total del sistema y ve las organizaciones como Sistema Sociales
* Practicantes ( facilitadores – colaboradores – aprendices) Sistema Cliente
* Meta general hacer el sistemas sea capaz de resolver sus problemas.
* Basa un modelo investigativo de acción
* Asume punto de vista de desarrollo que buscamejoramiento de os individuos y organizaciones.
FUNDAMENTOS
Evolucionado claramente durante los últimos años demostrando ser una disciplina fundamentada en el cambio organizacional. Al igual que toda disciplina el DO tiene fundamentos teóricos que sirven de modelos para lograr cambios definitivos en una organización que le permitan adaptarse y sobrevivir en el entorno actual.
* CAMBIOPLANIFICADO
* TEORIA DE LOS SISTEMAS
* PARTICIPACION Y DELEGACION DE LA AUTORIDAD
* TRABAJO EN EQUIPOS
* ESTRUCTURAS PARALELAS DE APRENDIZAJE
* ESTRATEGIA NORMATIVA – REEDUCATIVA DEL CAMBIO

OBJETIVOS
* Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos
* Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidad y objetivos
* Perfeccionar los sistema deinformación y comunicación
* Desarrollar el sentido de pertenecía en las personas para incrementar ( motivación – lealtad)
* Desarrollar las potencialidades de los individuos en áreas ( técnicas – administración – interpersonales)
* Establecer un clima de confianza
* Crear un clima de receptividad con el fin de conocer las realidades organizacionales (diagnosticar – solución) problemas.IV. Cual les el concepto de Organización
Sistema formal porque es un ente creado para un objeto, diseñado, artificialmente para que cumpla la meta, primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que lo conforman. Es un grupo de roles que interactúan y entrelazan en un ente autónomo e independiente basada en principios.
DEBE SER: responde interrogante
DEBE HACER:...
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