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Administración Pública

Profesor titular: Mario Krieger
Profesora Adjunta: Laura Waisbrod

Planeamiento Estratégico Participativo y
Gestión por objetivos y resultados

Oppel Romina Noelia Reg. 827522

Planeamiento estratégico participativo:

Es un proceso y un instrumento mediante el cual una organización define su futuro y los procedimientos necesarios para alcanzarlo.

*Proceso: constituye un conjunto de acciones que comprometen al personal de una entidad en la búsqueda de claridades respecto a las estrategias a adoptar para llegar a la Visión de la organización, teniendo en cuenta el potencial de la organización.

* Instrumento: constituye un marco conceptual que orienta a la Gestión de la organización pública con el objetivo de llegar a realizar la Visión(Imagen futura) de la entidad, en el marco de los valores corporativos, el cual se plasma en el Plan Estratégico Participativo de la misma.

Proceso de la planificación estratégica:

1) El consenso estratégico desde la cumbre de la pirámide organizacional e involucrando a todos los actores y agentes.
a. Preparación del proceso: acordar con los directivos de la institución el proceso dePlanificación Estratégica y su modo de iniciarlo e implementarlo.
b. Identificar los mandatos organizacionales.

2) La construcción de escenarios.
a. Análisis de los escenarios (Evaluación de los escenarios y Realización el mapa de las fuerzas)
b. Clasificar y enunciar los Valores comunes, la Visión compartida y la Misión comprometida de la organización.

3) El análisis FODA ehistórico. Lecciones del comportamiento y rendimiento del pasado.
a. Identificar los temas estratégicos claves que enfrenta la organización.

4) La formulación de estrategias, agrupándolas en ejes y objetivos estratégicos .

5) La traducción de los ejes y objetivos estratégicos en programas.

6) Realización del Plan de implementación de las acciones estratégicas.
a.Revisión del plan ex ante y adopción del mismo.
b. Establecer una efectiva visión organizacional compartida del éxito.
c. Implementación del plan.
d. Revisión del plan ex post.

Gestión por objetivos y resultados:

Es una técnica de mejor administración que la burocrática, pero si se viola por compromisos políticos o gremiales o no se cambia la cultura organizacional pública habrá defracasar y se desprestigiará el método.
Está técnica debe tener objetivos claros y su forma de alcanzarlos; indicadores de medición confiables y flexibilidad para realizar modificaciones en el caso de variaciones en el contexto. Así mismo se entiende que los objetivos no expresados serán dejados de lados.

La Gestión por objetivos requiere la capacidad de gestión, en términos de transformación de unobjetivo en un resultado.

Objetivos estratégicos

Acuerdos Programas

Convenio de Gestión

UOR.

UOR.

UOR.

Acuerdos programas: es una concentración de objetivos y metas entre la autoridad política que expresa las preferencias de la ciudadanía que la votó y las organizaciones públicas encargadas de ejecutar lasrespectivas políticas.

Convenio de Gestión: los objetivos y metas descienden por la pirámide organizacional hasta llegar a áreas, equipos (UOR) e individuos, mediante convenios de gestión que establece la dirección estratégica del organismo de ejecución y administración con los niveles de carrera, gerenciales sectoriales y estos, a su vez con sus respectivas unidades de gestión y resultado.

Unidadesde Objetivos y resultados (UOR): es un subsistema del sistema organizacional, alineado con la visión y el plan estratégico de la organización pública.

Análisis Planeamiento Estratégico Participativo / Gestión por objetivos y resultados |
Dimensiones de análisis | Organizaciones del sector Público | Organizaciones del sector Privado |
Alcance | Interno | Es fundamental el involucramiento...
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