Pemex refinacion

Universidad Politécnica de Gómez Palacio

IMPLANTACIÓN DE DISCIPLINA OPERATIVA
Pemex Refinación T.A.R. Gómez Palacio

Carrera:
Ingeniería en Tecnologías de la Manufactura Industrial

Docente:
Ing. Iliana Avalos Murillo

Estudiante:
Enrique Cabrera Fernández

Materia:
Estancias 4to cuatrimestre

Fecha: 23-11-11
ÍNDICE
Introducción 4
Justificación 6Organigrama general 7
* Organigrama de Pemex (Petróleos Mexicanos) 7
* Organigrama de Pemex Refinación Gómez Palacio 8
Objetivos generales 9
Objetivos específicos 9
Objetivos del estudiante 9
Características del área 10
Problemas a resolver 11
Alcances y Limitaciones 11
Marco Teórico 12
1. Identificación y registrode actividades 12
2. Censo global de actividades 12
3. Clasificación de actividades por puesto de trabajo 13
4. Frecuencia de la actividad 13
5. Clasificación de los riesgos de las actividades 15
6. Relación de actividades vs. Equipos Críticos 15
7. Evaluación critica de las Actividades 15
* Cuestionario de evaluación 16
*Evaluación de la magnitud de la criticidad de las actividades 18
8. Calificación de la criticidad de las actividades 19
9. Priorización de procedimientos a elaborar 20
10. Asignación de permisos de trabajo para actividades de riesgo 20
11. Elaboración de Procedimientos 20
Resultados 22
* Cuestionarios 22
* Procedimientos e instructivos22
Conclusión 23
Bibliografía 24
Anexos 24
* Cuestionarios
* Procedimientos e Instructivos
* Papelería de Pemex Refinación Gómez Palacio

Introducción:

Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, en cumplimiento a la política de seguridad, salud, protección ambiental (SSPA) están comprometidos a establecer en sus centros de trabajo, ambienteslaborales seguros y confiables, con riesgos controlados. La naturaleza de los procesos, productos o servicios en los centros de trabajo e instalaciones, como la producción, comercialización, almacenamiento distribución de productos, etc., implica prevenir y controlar la exposición a algún tipo de riesgo, al padecimiento de enfermedades de tipo laboral, o situaciones que pueden afectar laintegridad de las instalaciones, la calidad de los productos o servicios, la transparencia de los procesos administrativos, o lo que pueda provocar afectaciones al medio ambiente y daños a la comunidad.

Durante los últimos años, el análisis estadístico de los incidentes y accidentes en Pemex Refinería Gómez Palacio indica una clara recurrencia de algunos factores entre los que se encuentra elincumplimiento de los procedimientos de disciplina operativa lo que impacta negativamente en el desempeño en seguridad, salud y protección ambiental (SSPA), entre las diversas causas que propician el incumplimiento en la aplicación de procedimientos de disciplina operativa (DO) destacan:

* Limitada disponibilidad en las áreas donde se requiere hacer uso de los procedimientos de disciplina operativa.* Falta de uniformidad en forma y contenido de la documentación de los procedimientos de disciplina operativa.
* Procedimientos de disciplina operativa incompletos y/o extensos.
* Procedimientos de disciplina operativa con un alto grado de complejidad.
* Falta de claridad en los procedimientos de disciplina operativa.
* Obsolescencia (no refleja las condiciones oinstalaciones actuales) de los procedimientos de disciplina operativa.
* Desconocimiento y falta de comprensión de los procedimientos de disciplina operativa por parte del personal de Pemex Refinación Gómez Palacio.
* Falta de difusión, capacitación y entrenamiento al personal sobre los procedimientos de disciplina operativa.
* Falta de consistencia en la aplicación de procedimientos de...