Pemex

Sistema de Administración de la Seguridad, Salud y Protección
Ambiental en Petróleos Mexicanos

PEMEX-SSPA

Punta del Este, Uruguay
Abril, 2009

Un solo sistema para PEMEX

1

Organización y procesos productivos

Corporativo

Investigación y

PMI Comercio
Internacional

Pemex
Exploración
y
Producción

Desarrollo
Gasolinas, diesel
Lubricantes y asfaltos

PemexRefinación

Crudo

Combustóleo y Coque

Gasolinas naturales

Gas natural y
condensados

Pemex Gas y
Petroquímica
Básica

Etano,
Metano

Pemex
Petroquímica

Amoniaco,
Polietileno,
Aromáticos

Petroquímicos básicos
Gas natural, Gas L. P. Azufre
Gas seco

2

Principales instalaciones
•Campos de producción: 352
•Pozos en explotación: 6,280
•Plataformas marinas: 215•Refinerías: 6
•Centros Procesadores de Gas: 12
•Complejos Petroquímicos: 8
•Terminales de almacenamiento y
distribución de refinados: 77
•Terminales de distribución de gas L.P.: 21

3

Antecedente de Sistemas de
Administración SSPA en PEMEX

En 1995 y 1996, PEMEX sufrió cuatro
sufrió
accidentes catastróficos en diferentes
catastró
instalaciones:

• Fuga de gas e incendio en
Plátano yCacao, Tab. (febrero
Plá
16, 1995)
• Explosión en el Centro
Explosió
Procesador de Gas Cactus, Chis.
(julio 26, 1996)
• Incendio en la Terminal Satélite
Saté
Norte de San Juan Ixhuatepec,
Ixhuatepec,
Edo. de Méx. (noviembre 11,
Mé
1996)
• Incendio en la Refinería de
Refinerí
Minatitlán (diciembre 17, 1996)
Minatitlá

IMPACTOS
• Lesiones fatales e incapacitantes
• Alto costoeconómico y operativo
econó
• Costos derivados de reclamaciones
sociales, indemnizaciones, gastos
médicos y pago de seguros
• Contaminación
Contaminació
• Mala imagen institucional
• Demandas de la comunidad
• Altos costos de reposición
reposició
• Incremento en las primas de
reaseguro

4

Sistemas de Administración de SSPA
• Los accidentes ocurridos en 1996 marcaron un cambioradical, tanto en la manera de percibir los
tanto
incidentes y accidentes como en la forma de prevenirlos y aprender de éstos.
aprender
• En este sentido, entre 1996 y 1997 Petróleos Mexicanos adoptó dos Sistemas de Administración
Petró
adoptó
Administració
para la Seguridad, Salud y Protección Ambiental: el Programa de Seguridad, Salud y Protección
Protecció
Protecció
Ambiental (PROSSPA),implantado en 1996 por PGPB, y el Sistema Integral de Administración de
Integral
Administració
Seguridad y Protección Ambiental (SIASPA), instrumentado en 1997 para PEP, PR y PPQ por la
Protecció
por
entonces Dirección Corporativa de Sistemas de Seguridad Industrial.
Direcció

OSSPA

PR

PGPB
PEP
PR
PPQ
Un solo sistema para PEMEX

CORP

Dic
1996

Ago
1997

Abr
2005May
2005

5

• El SIASPA fue adaptado por PEMEX en agosto de 1997.
• Maneja 5 niveles de desarrollo y está integrado por 18 elementos, relacionados con el factor humano, los
está
métodos de trabajo y las instalaciones.
• El SIASPA se implantó en 159 instalaciones de PEMEX; hasta abril de este año, aún no se alcanzaba el
implantó
hasta
añ aú
nivel 3 al 100%.
Componentes del SIASPAFactor Humano

Métodos

1. Política, liderazgo y
compromiso
2. Organización
3. Capacitación
4. Salud ocupacional
5. Investigación y difusión de
incidentes, accidentes y
buenas prácticas
6. Control de contratistas
7. Relaciones públicas y con
las comunidades

Instalaciones

8. Planeación y presupuesto
9. Normatividad
10. Administración de la
información
11. Tecnología delproceso
12. Análisis de riesgos
13. Administración del cambio
14. Indicadores del desempeño
15. Auditorías

16. Planes y respuesta a
emergencias
17. Integridad mecánica
18. Control y restauración

Niveles del SIASPA
Niveles

1
CONCIENTIZACION

2

DISEÑO Y
DISEÑ
DESARROLLO

3

EN PROCESO DE
IMPLANTACION

4
SISTEMA
IMPLANTADO

5
EN BUSQUEDA DE
LA EXCELENCIA

6...