Pensamiento estrategico y gerencia global

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y
GERENCIA GLOBAL
APLICADO A PSL S.A.

LUIS EDUARDO BLANDON PUELLO
MÓNICA ALEXANDRA MALDONADO MAHECHA

Proyecto final presentado a:

LUZ MARINA SÁNCHEZ

UNIVERSIDAD EAN
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INFORMÁTICA
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL
BOGOTÁ D.C.
24 DE FEBRERO DE 2012

Proyecto Final

TABLA DE CONTENIDO
1

INTRODUCCIÓN.......................................................................................... 3

2

BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA ............................................... 4

3

MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS DE LA EMPRESA ........................................... 5

3.1 MISIÓN ...................................................................................................... 5
3.2 VISIÓN...................................................................................................... 5
3.3 OBJETIVOS ................................................................................................. 6
4

ESTRUCTURA ORGÁNICA – MICRO ENTORNO.............................................. 7

5

ESTUDIO DEL MACROENTORNO Y DEL MESOENTORNO ............................... 8

5.1MESOENTORNO .......................................................................................... 8
5.1.1 Competencia ......................................................................................... 8
5.1.2 Clientes ................................................................................................ 9
5.1.3 Proveedores........................................................................................ 10
5.1.4 Distribuidores ...................................................................................... 10
5.2 MACROENTORNO ...................................................................................... 10
5.2.1 Legal .................................................................................................. 10
5.2.2 Económicos......................................................................................... 10
5.2.3 Político ................................................................................................ 11
5.2.4 Social ................................................................................................. 11
6

ANÁLISIS

DE

LAS

ESTRATEGIAS

CORPORATIVA,

DE

NEGOCIOS

YCOMPETITIVA ................................................................................................ 12
6.1 ESTRATEGIA CORPORATIVA ....................................................................... 12
6.2 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ....................................................................... 12
6.3 ESTRATEGIA FUNCIONAL........................................................................... 13
7

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA .......................................... 14

7.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE LA EMPRESA ...................................... 14
7.2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO DE LA EMPRESA ............................... 14
7.3 ANÁLISIS COMPARATIVO ........................................................................... 168

PROPUESTA DE ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA ........... 19

8.1 PROBLEMAS DETECTADOS ......................................................................... 19
8.2 CONCLUSIONES SOBRE LOS PROCESOS DE MEJORAMIENTO .......................... 19
8.3 ANÁLISIS DE RIESGOS .............................................................................. 19
2

Proyecto Final

1INTRODUCCIÓN

La administración estratégica es un conjunto de técnicas y recomendaciones dirigidas a
los líderes de las organizaciones con el fin de orientar su gestión hacia el logro del
éxito a nivel global y manteniendo control sobre el entorno micro, meso y macro en
que se desarrolla una empresa. Estas técnicas tienen como base aspectos de
formulación, implementación, evaluación y...
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