pensamiento estrategico

ENSAYO
PLANEACIÓN

Pensamiento Estratégico

Por:

Juan Silvestre Aranda Barradas

Enero de 2005

1

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

1

ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

3

La misión

3

La visión

4

Los diagnósticos

5

Los objetivos

5

Las metas y los recursos disponibles

6

Las acciones proyectadas

6

GENERACIÓNDE ALTERNATIVAS DE PLANEACIÓN

7

ACTIVACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

9

CONFORMACIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Recapitulaciones y reflexiones finales

9

REFERENCIAS DOCUMENTALES

11

2

INTRODUCCIÓN
No es muy difícil aceptar que las organizaciones sociales cambian porque las interacciones que se
presentan entre sus elementos constituyentes tienden a ser cada vez máscomplejas. En organizaciones
sociales surgidas de las sociedades humanas, donde un buen número de las interacciones se establecen
fundamentalmente por asociación y por competencia, la creciente complejidad de las interacciones se
explica, al menos parcialmente, por los continuos requisitos de subsistencia y competitividad. Podría
postularse incluso que los elementos o partes de una organizaciónsocial interactúan, y sus interacciones se
vuelven complejas, porque requieren asegurarse una permanencia estable en la organización o en el
entorno, y porque esto tiende a facilitarse conforme la interacción les confiera una mejor competitividad
dentro de la propia organización social o de cierto entorno.
La competitividad se refiere a la capacidad de cualquier organización, o de alguna parte deella, para
mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en un determinado entorno. Dos componentes importantes de la competitividad son la
productividad, entendida como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de
recursos utilizados; y la calidad, que implica la forma en que los bienes yservicios son producidos en
relación con su costo y su utilidad.
En las organizaciones sociales autónomas, esto es, aquellas donde los recursos mediante los que sus
diferentes partes constituyentes pueden interactuar se encuentran equitativamente disponibles para todas
las partes, el uso de los recursos depende principalmente de la forma en que las distintas fracciones de la
organización losrecobren y los apliquen para mantenerse activas en la dinámica de la organización social.
Aquellos que no tengan la capacidad de competir por los recursos tendrán un potencial de interacción bajo y
pondrán en riesgo su permanencia como elementos constitutivos activos de la organización social. El
desarrollo de las organizaciones autónomas depende, entre otros factores, de la capacidad quetengan para
la captación de recursos dentro del entorno en que definan sus actividades.
Existen sin embargo otras organizaciones sociales cuya disponibilidad de recursos está dictaminada
por circunstancias externas a ellas, y donde frecuentemente los recursos son escasos e insuficientes para
mantenerse activas en el entorno. En este tipo de organizaciones sociales, llamadas de desarrollo noautónomo, el mejor uso de los limitados recursos disponibles se convierte en la medida de su permanencia
activa en el entorno.
La disponibilidad limitada de los recursos conlleva a la obligatoria búsqueda de la optimización de su
uso. Sin la adopción de alternativas para la optimización del uso de recursos, las organizaciones sociales de
desarrollo no autónomo probablemente tenderán a registraralgún avance, mostrarán un cierto desarrollo
inercial, pero no lograrán mantenerse competitivas (ver figura 1).
En una organización social con recursos insuficientes para su funcionamiento adecuado, la asignación
de recursos a cada parte de la organización buscando la mayor productividad posible no es algo fácil o
evidente. Generalmente se opta por distribuir los recursos a fracciones iguales...