Pensamiento estrategico

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El pensamiento estratégico
Strategic thinking: an integration of senses and reason

Una integración de los sentidos con la razón*
Olga Román Muñoz Resumen
Este artículo corresponde al desarrollo de una primera fase del proyecto de investigación Pensamiento estratégico en microempresas de producción de alimentos y en él se pretende hacer una reflexión sobre la naturaleza y evolución históricadel pensamiento estratégico a partir del análisis de planteamientos de autores como mintzberg, Ahlstrand y Lampel en el texto Safari a la estrategia (1999), Chandler (1962) y Andrews y Ansoff (1976), con el fin de dilucidar el significado de lo que es pensar estratégicamente para el colectivo de investigación; establecer tendencias de pensamiento estratégico en la dinámica actual de las mipyme yanalizar su grado de vulnerabilidad ante los cambios micro y macroeconómicos. Palabras clave: Gestión, estrategia, planeación estratégica, pensamiento estratégico. nature and historical evolution of strategic thinking from the analysis of approaches of authors such as mintzberg, Ahlstrand, and Lampel in the text Safari to Strategy (1999), Chandler (1962), and Andrews and Ansoff (1976), in order toelucidate what thinking strategically means to the research group, to establish strategic thinking trends in the current dynamics of the mSmEs and analyze their vulnerability to micro and macroeconomic changes. Keywords: management, strategy, strategic planning, strategic thinking.

introducción
En los últimos años ha aumentado el interés por analizar las formas de pensamiento estratégicoutilizadas en el ámbito empresarial con el fin de evaluar su adecuación y cumplir una doble finalidad a saber, por una parte y desde una perspectiva estratégica, se pretende conocer si los empresarios pueden coadyuvar en la elección de los programas y planes de actuación más eficaces para alcanzar los objetivos planteados por la empresa; y de otra parte, investigar su capacidad para trasladar alámbito operativo tales progra-

abstract
This article is the development of a first phase of the research project Strategic thought in micro enterprises of food production and it is intended to reflect on the

• Fecha de recepción del artículo: 25-09-2009 • Fecha de aceptación: 24-05-2010. olga RoMÁn Muñoz. Administradora de Empresas, especialista en Alta Gerencia, magíster en Educación: DesarrolloHumano, Docente tiempo completo de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de San Buenaventura, seccional Cali. Correo electrónico: ohroman@usbcali.edu.co
Revista Científica Guillermo de Ockham. Vol. 8, No. 2. Julio - diciembre de 2010 - ISSN: 1794-192X - pp. 23-36 Ø 23

* Este artículo es producto del proyecto de investigación: Pensamiento estratégico en microempresas deproducción de alimentos de la ciudad de Cali.

Olga Román muñoz

mas, coordinando la visión a largo plazo del negocio con su actuación cotidiana, ya que en un escenario signado por el cambio y la transformación constantes, las formas de pensar tradicionalistas basadas en la basadas en la idea de que el futuro es más de lo mismo, caen abruptamente ante las nuevas realidades impactadas por laglobalización y las tecnologías de la información y comunicación (TIC) que avanzan de manera acelerada y abrumadora. Actualmente las organizaciones deben enfrentar la presencia de numerosos y complejos tratados que rigen el mercado internacional, los cuales no sólo hay que conocer sino manejar con absoluta destreza. De igual forma, la facilidad de comunicarse con cualquier lugar del planeta las veinticuatrohoras del día hace que se disponga de gran cantidad de información, lo cual requiere de una especial destreza para seleccionar lo que sirve y lo que no sirve. Todas estas nuevas realidades implican que quienes desempeñan la función gerencial deben disponer de un tipo de pensamiento muy particular para definir las estrategias que sus empresas requieren para ser exitosas en este medio tan...
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