Pensamiento Estrategico

UNIVERSIDAD
Rafael Belloso Chacín.

Centro de Investigación de
Ciencias Administrativas y
Gerenciales

EL AMBIENTE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA GERENCIA
POSTMODERNA
The Atmosphere Of The Strategic Thought Of The Postmodern
Management Abstract
Deisy Pérez Hasbun

Depósito Legal: PPX200102ZU2313 / ISSN: 1856-6189. Volumen 3 Edición No 1 – Año 2004

RESUMEN
El propósito del presentetrabajo es reflexionar sobre el ambiente que rodea
el pensamiento estratégico de la gerencia postmoderna, que lo incita a
evolucionar y adaptarse a los cambios y paradigmas de los nuevos tiempos,
lo que conlleva, al logro de avances en su capacidad de innovar, competir y
conectarse con sus clientes. La metodología utilizada ha sido de carácter
documental, realizándose revisión bibliográficay análisis de la información.
Obteniéndose como reflexión final que el ambiente del pensamiento
estratégico de la gerencia postmoderna debe lograr un perfil intuitivo,
imaginativo, creador en el gerente, para que esté constantemente a la
vanguardia en el logro de ventajas competitivas para la organización que
lidera, elementos que le proporcionarán controlar la desconfianza y
maximizar elaprendizaje creando y compartiendo conocimiento, lo que se
traduce en ventaja competitiva para la organización.
Palabras clave: Aprendizaje, Cambio,
Estratégico, Gerencia Postmoderna.

Conocimiento,

Pensamiento

ABSTRACT
The purpose of the present work is to meditate on the atmosphere that
surrounds the strategic thought of the postmodern management that incites it
to evolve and toadapt to the changes and paradigms of the new times, what
bears, to the achievement of advances in its capacity to innovate, to compete
and to be connected with its clients. The used methodology has been of
documental character, being carried out bibliographical revision and analysis
of the information. Obtaining you as final reflection that the atmosphere of the
strategic thought of thepostmodern management should achieve an intuitive,
imaginative profile, creator in the manager, so that it is constantly to the
vanguard in the achievement of competitive advantages for the organization
that leads, elements that will provide him to control the distrust and to

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Rafael Belloso Chacín.

Centro de Investigación de
Ciencias Administrativas y
Gerenciales

maximizethe learning creating and sharing knowledge, what is translated in
competitive advantage for the organization.
Words key: Learning, Change, Knowledge, Strategic Thought, Postmodern
Management.

Depósito Legal: PPX200102ZU2313 / ISSN: 1856-6189. Volumen 3 Edición No 1 – Año 2004

INTRODUCCIÓN
El presente ensayo pretende reflexionar sobre el ambiente que rodea el
pensamiento estratégico dela gerencia postmoderna, tomando como
basamento lo planteado por Cendros (2001), enfocado a la existencia de tres
modalidades del pensamiento estratégico. Una primera modalidad en la que
se hace énfasis en la planificación, surge aquí la planificación estratégica que
según David (1997), abarca el proceso de formulación de estrategias,
elaboración de la misión de la empresa, detectación deoportunidades y
amenazas externas de la organización, definición de fortalezas y debilidades,
establecimiento de objetivos a largo plazo, generación de estrategias
alternativas y elección de estrategias concretas que se seguirán.
Considerando David (1997) algunos aspectos de la planificación
estratégica que consisten en decidir en qué negocios se participará, cuáles
se abandonarán, cómo seasignarán los recursos, la conveniencia de
extender operaciones o diversificarse, el ingreso a mercados internacionales,
fusión o constitución de una empresa de riesgo compartido, entre otros
elementos.
Luego, surge la segunda modalidad del pensamiento estratégico según
Cendrós (2001) que hace énfasis en la visión. Definida ésta como una
declaración amplia y suficiente que provee el marco de...