Pensamiento Estratégico Morrosey


RESUMEN
MORRISEY GEORGE, PENSAMIENTO ESTRATEGICO.

Conforme la obra de George Morrisey, “Pensamiento Estratégico”, existen tres fases por las cuales deben pasar los administradores, a saber: pensamiento estratégico, planeación a largo plazo, y planeación táctica.

Aún cuando nos interesa el pensamiento estratégico, es conveniente la definición de cada una de estas fases, según el autor:Pensamiento Estratégico: se enfoca en los aspectos más intuitivos de proceso, lo cual va a permitir la ejecución de la misión, de la visión y de la estrategia de la organización. Esta fase está diseñada para crear la perspectiva futura de la organización, mientras se establecen los cimientos, a partir de los cuales se tomarán todas las decisiones importantes sobre planeación.

Planeación aLargo Plazo: exige una combinación de pensamiento intuitivo y analítico, que dará como resultado las proyecciones de las posiciones futuras que la organización desea alcanzar. Esta fase está diseñada para validar y para activar la misión, la visión y la estrategia creadas durante la primera fase.

Planeación Táctica: es básicamente un enfoque analítico con algunas alusiones intuitivas, quepropiciarán las acciones específicas que afecten el desempeño en curso de la organización. Esta fase está diseñada para producir los resultados a corto plazo, necesarios para llevar a cabo la misión de la organización y para alcanzar las posiciones futuras proyectadas.

El autor divide y describe en estas fases o porciones del proceso de planeación, con el fin de resaltar el significado de éstas, esdecir, la porción del “pensamiento estratégico” del proceso depende en gran de la intuición con sólo una modesta cantidad de análisis, la porción de la “planeación a largo plazo” necesita un equilibrio entre los dos, y la porción de “planeación táctica” depende en gran medida de análisis que se ayuda de la intuición en calidad de control y equilibrio, principalmente, pero para su mejor comprensión,relaciona estas fases con la perspectiva de la manera siguiente: (i) el pensamiento estratégico lleva la “perspectiva”; (ii) la planeación a largo plazo lleva la “posición”; y (iii) la planeación táctica lleva al “rendimiento”.

En tal sentido, el autor manifiesta que la planeación es un proceso humano mucho más que un sistema, por tanto, hay que preocuparse de hacer que la mente de las personasse concentre en la dirección hacia la que se avanza, antes que obtener la conformidad de un conjunto de reglas y reglamentos.

En ese orden de ideas, amplía la definición del pensamiento estratégico manifestando que éste, incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentescreativas dentro de una “perspectiva común” que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explorar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlos para un probable mañana único.

El pensamiento estratégico es importante debido a que:

- El juicio razonado, aunquesuele basarse en información inadecuada, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directores;

- Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración futura de la empresa;


- La visión de la empresa se basa más en la forma en la que los que deciden vean ysientan que en los resultados de cualquier análisis sistemáticos;

- El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la información); y

- Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la...