Pensar al reves

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http://danielcano.base.org/toyota.htm

INDICE.

|Introducción. |Pág. 5 |
|El milagro económico japonés. |Pág. 6 |
|Los modelos. |Pág. 9 ||Toyotismo. |Pág. 12 |
|Bibliografía. |Pág. 16 |

FOTOGRAFIAS.

Secuelas de la bomba atómica en Hiroshima en la página 7.

Primera Planta de producción de Toyota, planta Koromo (ahora llamada planta Honsha) en 1938 en la página 7.

Henry Ford y Thomas Alba Edisonen 1920 en la página 10.

Planta de ensamblaje de Toyota en Filipinas en la página 13.

Robots utilizados en la industria japonesa en la página 13.
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http://danielcano.base.org/toyota.htm

Introducción.

Estas páginas no pretenden ser un comentario de texto del libro de Benjamin Coriat “Pensar al revés”. Tampoco una explicaciónde los métodos del toyotismo u ohnismo[1], sino una reflexión sobre el modelo de organización del trabajo que ha llevado a la empresa japonesa ha liderar los mercados mundiales en un periodo de tiempo muy corto. Tomando como base el ensayo de Benjamin Coriat he extraído una serie de ideas para ilustrar un proceso enfrentado a los modelos vigentes en el momento de su implementación, y que hallevado a revolucionar los métodos de organización del trabajo en otros sectores productivos distintos para el que originariamente se creó.

También se describen los modelos de organización que se han ido superponiendo en el tiempo como consecuencia del avance tecnológico, y de como cambiaron también la forma de trabajar en su momento con su posterior universalización. Es importante preguntarse sison los modelos los que nos apocan a los siguientes periodos de crisis o si por el contrario son evoluciones de los mismos dentro del sistema que permiten maximizar el recurso del trabajo.

Pensar al revés, partiendo del mercado para garantizar incesantemente la adaptabilidad de la empresa al cambio, este es uno de los principios fundamentales del sistema de producción Toyota. Es el consumidorel que fija el precio y no el productor, que se limita a reducir el coste. La absoluta eliminación de lo superfluo con dos pilares fundamentales, el «just-in-time» y la autonomatización.

Pero en lo que respecta al concepto de «modelo» en el campo de la historia económica y social, no es más que una abstracción de la realidad, formulada precisamente para interpretar dicha realidad en undeterminado tiempo y espacio. En otras palabras, el modelo no es más que un sistema de hipótesis[2] para poder exportarlo a otras situaciones.

El milagro económico japonés.

El desempeño que en materia de industrialización, crecimiento y desarrollo económico que ha tenido Japón y los países de la llamada región asiática del Pacífico en los últimos cuarenta años, ha sido uno de los másimpresionantes del mundo de la posguerra. Tal espectacularidad no sólo deriva de las altas tasas de crecimiento exhibidas por la región entre 1955 y 1995, y que, en distintos momentos y bajo distintos liderazgos, ha fluctuado entre el 8 y el 10% promedio anual[3], sino también porque han logrado mantener su dinamismo pese a las recesiones mundiales, el incremento en los precios del petróleo y elcreciente proteccionismo en sus mercados de exportación. Pero quizás lo más impactante es saber que dicho crecimiento ha venido acompañado por una distribución relativamente igualitaria del ingreso, lo que se ha traducido en el mejoramiento de las condiciones generales de vida. Benjamin Coriat nos da las claves de este proceso revolucionario en los modelos de organización del trabajo que ha conseguido...
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