Pensar de forma diferente

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PENSAR DE FORMA DIFERENTE
Las compañías que toman una posición de liderazgo en nuestras industrias rompen los límites de competición existentes y amenazan a nuestros clientes con innovación.
Si la meta de la compañía es el liderazgo industrial, la restructuración y la reingeniería no va hacer suficientes. Para construir liderazgo, una compañía deberá ser capaz de reinventar esa industria; parareconstruir el liderazgo, una compañía deberá ser capaz de regenera este núcleo de estrategias. Esto no es suficiente para obtener pequeños y mejores; una compañía debe tener la capacidad de ser diferente. Pero en última instancia para ser diferente, una compañía primero debe pensar de forma diferente. Para tener una cuota en el futuro, una compañía debe aprender a pensar de forma diferente acercade tres cosas: 1. El significado de la competitividad 2. El significado de las estrategias 3. El significado de la organización.

PENSAR DE FORMA DIFERENTE ACERCA DE LA COMPETITIVIDAD
La competencia no se produce sólo entre los productos individuales o la oferta de servicios, sino también entre las empresas y las coaliciones de empresas. Los mejores equipos compiten por la adquisición de laprevención de una nueva amplia arena de oportunidad tales como la ingeniería genética de medicamentos. Las compañías compiten en la construcción de competencias básicas que exceden los recursos de las unidades de negocios individuales. Las coaliciones compiten para crear nuevos espacios de competitivos. Esta forma de competencia es todo un ejemplo de mercado adicional, y la competencia

fuera delmercado. Que estas competencias toman un lugar fuera de un mercado no lo hace menos real. Una falta de sensibilidad de este ámbito más amplio de la competencia puede evitar que una empresa se prepare adecuadamente para el futuro. La primera lección de la estrategia competitiva son: encontrar un segmento de industria atractivo, compra bajo y vende alto. Es más fácil decirlo que hacerlo. Industriaatractivas, son aquellas que tiene una rentabilidad superior a la media, y son atractivas porque ellas están rodeadas por importantes barreras de entradas tales como economías de escala y alcance, regulaciones gubernamentales o búsquedas intensas. Igualmente, toda empresa debe obtener beneficios superiores a la media, se

puede suponer que tiene ventajas competitivas que no son fáciles deimitar. La única vía abierta para confrontar los obstáculos insuperables a la entrada, es volver a trazar los límites de la industria a fin de que lo que hoy es atractivo se encuentre fuera de las barreras anteriores. Nuevos trazos se hacen para cambiar radicalmente las bases de las ventajas competitivas, como hizo la CNN en la difusión de noticias, o la creación de la industria espacial un idealtotalmente nuevo de fortalezas propias, como lo hizo SHARP con las agendas electrónicas de bolsillo. En cualquier caso, si la empresa puede prosperar a partir de su ingenio dependerá de si se puede construir una ventaja competitiva única. El análisis de la estructura de la ingeniería se adapta bien a la descripción del QUE de la competitividad, es decir, que es lo que hace a una empresa o industria másrentables que la otra. Como los nuevos que han sido descubiertos, las empresas han sido exhortadas a competir en el tiempo, convirtiéndose el cliente, esforzándose por la calidad seis sigma, adoptar ingeniería simultánea y llevar a cabo una serie de ventajas deseables. Sin embargo, con la atención prestada a la comprensión de los datos de costo, calidad, servicio al cliente y el tiempo en lasventajas del mercado, la cuestión de por qué algunas empresas parecen haber desaparecido en gran medida sin respuesta: ¿Por qué algunas empresas parecen capaces de c rear continuamente nuevas formas de ventaja competitiva mientras que

otros sólo parecen ser capaces de observar y seguir? Por que algunas empresas son creadoras netas de ventajas y otras son imitadoras? Existe la necesidad no sólo...
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