Percepcion y toma de decisiones

Percepción y Toma de Decisiones
Por: Idis, Milena, Marlena, Rómulo y Harold

Factores
Externos Internos

Percepción

Percepción de las personas

Percepción

Aplicaciones en lasorganizaciones

Factores que influyen!

Factores que influyen

Objeto percibido: Características

Esfuerzo del empleado

Receptor: Características personales

Factores que influyen!

ContextoPercepción de las personas

Teoría de la Atribución
Carácter Distintivo Interna Consenso

Factores
Externa

Congruencia

Causa

Teoría de la atribución

Desviaciones
Error deatribución fundamental

Tendencia autofavorable

Efecto del halo

Proyección Técnicas para percibir o interpretar a los demás

Tipificación

Efectos del contraste

Percepción selectivaAplicaciones en las organizaciones

Percepción
Expectativas de desempeño

Entrevistas de empleo

Aplicaciones en las organizaciones

Esfuerzo del empleado

Evaluación del desempeño

Elvínculo

La percepción que tenemos de la situación que se nos presenta, influyen en la forma en que tomamos una decisión.

Toda decisión necesita que interpretemos y evaluemos información.

Toma dedecisiones

Proceso de toma de decisiones (racional)

Creatividad

Toma de Decisiones

Modelos

Entorno

Modelo racional

¿Qué es el modelo racional?

Etapas
• Definir elproblema • Identificar los criterios de decisión • Dar pesos a los criterios • Desarrollar alternativas • Evaluar las alternativas • Elegir la mejor alternativa

Creatividad

Competencia

CreatividadMotivación Intrínseca

Habilidades de pensamiento creativo

Los tres componentes de la creatividad

Competencia Creatividad

Habilidades Creativas

Motivación de la tarea

ModelosIdentificación del problema

Modelos

Desarrollo de alternativas Racionalidad acotada

Intuición

Heurístico de la disponibilidad

Heurístico representativo

Elecciones

Aumento del...