Perdurabilidad de las empresas en colombia

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD

MATERIA
OPCION DE GRADO

TRABAJO FINAL
TEMA: PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS EN COLOMBIA

TITULO

UN FIN INEVITABLE, ES SOLO CUESTION DE TIEMPO

INTEGRANTES
DIEGO ALBERTO LAZARO MONROY
COD.79`579.456
YOLIAN HERAZO CHAVEZ
COD.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Bogota D.C. 02 de Noviembre de 2010

INTRODUCCION

En su célebrelibro Built to Last, Jim Collins y Jerry Porras sostienen que las empresas perdurables son rigurosamente fieles a sus principios o valores esenciales. Por su parte, Richard Foster y Sarah Kaplan, consultores de McKinsey, afirman que la clave de la supervivencia empresarial es la flexibilidad, o capacidad para “reinventarse”

A juicio de los autores de la presente investigación, y con el animo dedarle un norte definido a la misma, y poder efectuar de la mejor forma la introducción con el fin de introducir al lector de inmediato a la idea principal.
Muy contrario a lo que piensan alguno economistas celebres de nuestro país, consideramos que una empresa es un ser vivo , dinámico y como tal cambiante . Este ser vivo lo podemos asimilar a una planta del reino natural o si somos másatrevidos aun la podemos asimilar a la vida misma del ser humano, el cual cumple un ciclo obligatorio de concepción , nacimiento , crecimiento , madures , reproducción, declive y muerte .

Coca Cola, Mac Donalds , General Electric en fin , muchas empresas que por nuestra cabeza no cabe que algún dia puedan terminar, pero lo harán tarde que temprano lo harán Con base en lo anterior, nuestro objeto deinvestigación en este caso no será el hallar los motivos por los cuales las empresas no perduran , es hallar la medida del tiempo justo en que una empresa muere y por que lo hace, en síntesis introductoria , encontraremos una medida de tiempo para la muerte de una empresa.
Con el ánimo sumergir el tema en el ámbito mundial, adjuntamos una lectura tomada de la red de un caso real de un grande laindustria mundial que murió y parecía inmortal es aquí donde basamos nuestra teoría.
La caída del tercer mayor fabricante americano era una crónica de muerte anunciada hace prácticamente décadas, un espantoso manejo administrativo, serios problemas en la calidad de los vehículos, altos precios de repuestos y un anticuado programa de diseño, habían marcado la tónica de la empresa desde al menosprincipios de los 80s ( y del resto de los productores americanos ). sin embargo el golpe vino en el peor momento, Chrysler efectivamente había cambiado ciertas concepciones del negocio y lentamente parecía hasta hace un año atrás el remontar hacia un mejor manejo, especialmente desde el punto de vista de la agresiva innovación en diseño con vehículos altamente apreciados como el 300 o la mágnum, quesi bien mantenían ciertos problemas de calidad resultaban muy atractivos para un gran segmento.

Chrysler historicamente gravito entre la innovación y la mediocridad, creadores del mítico motor hemi también fueron duramente criticados regularmente por la complejidad y mala calidad de sus componentes, especialmente en los modelos mas económicos de las líneas dodge y plymouth. Aunque de granéxito en la primera mitad del siglo pasado la compañía fue duramente golpeada por los problemas del embargo de petróleo y la introducción de los autos japoneses al mercado americano en los 70s, ya en 1979 la compañía estuvo al borde de la quiebra, pasando por constantes cambios de dirección. Solo la maestría de Lee Iacocca quien asumió la presidencia en 1980 salvo al fabricante, Iacocca consigue 5 milmillones de dólares de préstamo estatal mas otros 475 millones en concesiones, sorprende al mercado con el modelo LeBaron, instaura nuevos estándares de calidad en los vehículos mas económicos y produce una de las grandes revoluciones del mercado con la introducción de las minivans.
La bonanza de chrysler se mantiene durante los 80s, pero luego del retiro de Iacocca, la compañía se va a...
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