Perea_Ortiz_S1_Tl1 Carter Cleaning Center 1

Universidad Latinoamericana
Maestría en Administración

Modulo: Administración del Capital Humano
Catedrático: Miguel Varela Munguía
Alumno: Ángel Perea Ortiz
Fecha: 05/08/2015

Caso: CarterCleaning Center 1

Objetivo:
distinguir los componentes de la administración del capital humano.
Identificar las funciones de la administración de R H.
Analizar los retos de la administración de R H.Explicar las principales estrategias gerenciales en el diseño de un sistema de R H.

Desarrollo:
El alumno en base a la lectura del caso Carter Cleaning deberá identificar los problemas específicosde administración del capital humano que se podría enfrentar Carter Clearing en su empresa, y realizar una lista de estos.
Así como proponer en qué orden se deben de llevar a la práctica.

EstructurarEstrategia de RH
“La utilización deliberada, por parte de la empresa de RH para lograr o mantener una ventaja sobre sus competidores en el mercado. El gran plan o planteamiento general que adoptauna organización para garantizar que utiliza de forma eficaz a su personal para lograr su misión” ”Gomez-Mejia, L., Balkin, D., y Cardy, R (2008:3).


Táctica de RH
“una determinada política oprograma de RH que ayuda a avanzar hacia el objetivo estratégico de la empresa” ”Gomez-Mejia, L., Balkin, D., y Cardy, R (2008:3).


Diseño de Puestos
Selección y Reclutamiento
Evaluación del DesempeñoDesarrollo de la carrera profesional
Compensación


Conclusiones:
Conforme a la lectura en la empresa de Jack Carter solo se enfoca al aspecto económico si bien es cierto que es importante también esimportante y fundamental en cualquier empresa el factor humano.
La empresa no cuenta con una estrategia de R H. por lo que es el principal aspecto a considerar, que se requiere para que una empresafuncione, la creación de procesos organizativos, en todos los aspectos de la empresa, a si como sus políticas, definir puestos, reclutar y seleccionar el talento humano, evaluarlos y conforme a sus...