Perfection

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  • Publicado : 11 de septiembre de 2012
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Funciones de Planeación, Programación, Presupuestacion, Administración de Personal, Control y Evaluación
Planificación
* La idea central de la planificación es la racionalidad. Cierra el paso al ensayo de cualquier conducta futura, elige una determinada y descarta otras.
* Señala lo que debe hacerse en el futuro y lo que no debe hacerse.
Programación
* Queda definida por lasacciones de: coordinar, prever, anticipar el futuro, determinar una conducta a seguir, se coordinan objetivos, se prevén hechos y proyectan tendencias.
Racionalidad: seleccionar alternativas de accione en forma inteligente.
Universalidad: debe abarcar las diferentes fases o etapas del proceso económico, social y administrativo, previendo las consecuencias de su ampliación
Inherencia: laprogramación es necesaria para cualquier organización humana
Proceso de planificación
* Formulación
* Discusión y aprobación
* Ejecución
* Control y evaluación de los resultados
Técnica de la programación presupuestaria
* Es una técnica auxiliar de la programación del desarrollo
* Cubre principalmente el corto plazo
* Es una técnica especializada en cuanto el ámbito de unsector
* Utiliza dimensiones reales y financieras
* Abarca un campo interdisciplinario
Ciclo presupuestario
* Se elabora, ejecuta y controla a través de un proceso, que tiene lugar en un período determinado.
* Formulación
programación y
presentación
* Discusión y aprobación
* Ejecución
* Contabilidad y control
* Evaluación
Administración de personal
Consiste enla selección, educación y amortización de los funcionarios para que sus actuaciones conduzcan con la mayor eficacia posible el cumplimiento de las finalidades de la institución.
Rendición de cuentas
Un asunto sobre el que se rinde cuentas, relacionada necesariamente con una responsabilidad asumida.
La rendición de cuentas es subsidiaria, en el sentido que una acción o responsabilidadrobustece a otra principal
Responsabilidad de someterse a juicos y acatar los resultados de las sanciones impuestas de aquellos ante quienes se rinden cuentas
John Ackerman propone entender a la rendición de cuentas como “ un proceso pro-activo por medio del cual los servidores públicos informan, explican y justifican sus planes de acción, su desempeño y sus logros y se sujetan a las sanciones yrecompensas correspondientes”
Entes obligados a la rendición de cuentas
Paraestatales
* Agencia de Protección Sanitaria del Gobierno del Distrito Federal
* Autoridad del Centro Histórico
* Consejo Económico y Social de la Ciudad de México
Órgano legislativo
* Asamblea Legislativa del Distrito Federal
* Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del DistritoFederal
Órgano judicial
* Consejo de la Judicatura del Distrito Federal
* Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal
Gobierno central
* Consejería Jurídica y de Servicios Legales
* Oficialía Mayor
Concepto y características de la organización administrativa
* La organización administrativa es el conjunto de órganos e instituciones que conforman la administración delestado.
* Las formas de organización administrativas se refiere a uno de los poderes del estado ósea al poder Ejecutivo, que es el órgano al que le corresponde la función de gobierno y la administración y de una manera mas general a la estructura de los poderes del estado.
Nuestra organización política esta dividida en tres tipos de gobierno:
* Federal
* Estatal
* Municipal.Las normas básicas del sistema de organización administrativa son la aplicación obligatoria para todas las entidades del sector público señaladas en los artículos 3ro y 4to de la Ley no 1178 de administración y control gubernamentales.

Principios de las normas de una organización administrativa
* Flexibilidad
* Formalización
El organismo es el resultado de la división del trabajo al...
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