Perfil de administrador
2.- OPTIMIZAR Y REDUCIR COSTOS DE LOS MATERIALES MEDIANTE UNSISTEMA EFECTIVO DE COMPRAS
3.- SUPERVISAR EL CONTROL DE LOS MOVIMIENTOS Y MANTENIMIENTOS DE LA MAQ. Y EQUIPO DE TRANSP. PARA SU OPTIMO FUNCIONAMIENTO
4.- SUPERVISAR Y CONTROLAR LACONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMON Y TECNICO ADMON POR MEDIO DEL DEPTO DE REC. HUMANOS
5.- SUPERVISAR LA COORDINACIÓN DEL PERSONAL DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS A FIN DE LOGRAR UNAMAYOR EFICIENCIA
6.- SUPERVISAR SE SATISFAGAN EN TIEMPO Y FORMA LAS NECESIDADES DE LAS DIFERENTES AREAS Y DEPTOS DE LA EMPRESA
7.- ORGANIZACIÓN Y CONTROL DEL DEPTO. DE MAQUINARIA YEQUIPO DE LA EMPRESA A FIN DE TENER MEJORES
RENDIMIENTOS EN LA MAQUINARIA Y EQUIPOS MEDIANTE SERVICIOS Y MATENIMIENTOS PREVENTIVOS PREVIAMENTE PROGRAMADOS
8.- CONTROLAR LOSALMACENES DE MATERIALES MEDIANTE REGISTROS DE ENTRADAS, SALIDAS Y RESGUARDO DE EQUIPO, REALIZANDO INVENTARIOS
9.- SUPERVISAR EL BUEN USO Y CONTROL DE LOS COMBUSTIBLES
10.- SUPERVISAR LAINTERACCIÓN Y FLUJO DE INFORMACIÓN ENTRE LOS DEPTOS DE COMPRAS Y ALMACEN PARA ASEGURAR QUE LOS MATERIALES
LLEGAN CON LAS ESPECIFICACIONES Y CALIDAD REQUERIDA.
11.- COORDINAR EL BUENFUNCIONAMIENTO EN LAS ÁREA ADMINISTRATIVAS, MEDIANTE LA OPTIMIZACIÓN RECURSOS, AHORROS EN CONSUMOS, ETC
12.- SUPERVISAR Y CONTROLAR LOS REQUERIMIENTOS DE OBRA A FIN DE QUE SEAN COHERENTES CONEL DESARROLLO DE LOS TRABAJOS
13.- SUPERVISAR LOS REQUERIMIENTOS DE PAGO A PROVEEDORES SOLICITADOS POR EL DEPTO. DE CONTABILIDAD A LA UNIDAD SALTILLO
14.- SUPERVISIÓN AL DEPTO. DEREC. HUMANOS EN LA ELABORACIÓN DE LISTAS DE ASISTENCIA Y NOMINA DEL PERSONAL (EVENTUAL Y PLANTA)
15.- REVISAR Y SUPERVISAR EL CONTROL PAGO DE LOS GASTOS FIJOS DE LAS OFICINAS
16.-...
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