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1. Descripción de puestos Enuncia lo que se espera que el ocupante de un puesto realice en términos de actividades y resultados
2. Perfil de puesto Establece o "perfila" las características depersonalidad, las competencias laborales, la experiencia, la formación, e inclusive las condiciones de trabajo que el ocupante del puesto deberá idealmente de tener.
3. Análisis de puestos Es un estudioque se realiza para identificar los objetivos y las funciones que realmente se llevan a cabo por los ocupantes de un puesto específico, así como las competencias laborales que tienen estos ocupantes, ysu resultado es una descripción y un perfil de puestos.
4.
5.
El análisis y la evaluación de puestos es la base práctica fundamental de los recursos humanos de cualquier organización. Es elestudio mediante el cual se identifican los recursos requeridos para cumplir los objetivos de la empresa. Que puestos necesita. Que responsabilidades conlleva cada puesto. Que características, quehabilidades y que competencias deben tener los candidatos a ocupar dichos puestos y en que nivel. Que misión y que objetivos particulares deben tener dichos candidatos. Que experiencia previa, que gradoacadémico, que conocimientos técnicos y que competencias laborales son imprescindibles para hacer bien su trabajo. En que afectaría a la organización una mala selección del candidato, o un maldesempeño de su parte...
Así pues, el análisis y la valuación o evaluación de puestos es la base para la construcción de un organigrama y de un tabulador de sueldos y compensaciones justo y equitativo,que permita compensar a todo mundo en proporción a su contribución esperada al cumplimiento de los objetivos generales de la empresa; así como la base para la implantación de los planes de vida ycarrera, las promociones y crecimiento de los trabajadores que lo merezcan, las reubicaciones del personal, las reestructuraciones, el reclutamiento y la selección adecuada del personal, la implantación...
2. Perfil de puesto Establece o "perfila" las características depersonalidad, las competencias laborales, la experiencia, la formación, e inclusive las condiciones de trabajo que el ocupante del puesto deberá idealmente de tener.
3. Análisis de puestos Es un estudioque se realiza para identificar los objetivos y las funciones que realmente se llevan a cabo por los ocupantes de un puesto específico, así como las competencias laborales que tienen estos ocupantes, ysu resultado es una descripción y un perfil de puestos.
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El análisis y la evaluación de puestos es la base práctica fundamental de los recursos humanos de cualquier organización. Es elestudio mediante el cual se identifican los recursos requeridos para cumplir los objetivos de la empresa. Que puestos necesita. Que responsabilidades conlleva cada puesto. Que características, quehabilidades y que competencias deben tener los candidatos a ocupar dichos puestos y en que nivel. Que misión y que objetivos particulares deben tener dichos candidatos. Que experiencia previa, que gradoacadémico, que conocimientos técnicos y que competencias laborales son imprescindibles para hacer bien su trabajo. En que afectaría a la organización una mala selección del candidato, o un maldesempeño de su parte...
Así pues, el análisis y la valuación o evaluación de puestos es la base para la construcción de un organigrama y de un tabulador de sueldos y compensaciones justo y equitativo,que permita compensar a todo mundo en proporción a su contribución esperada al cumplimiento de los objetivos generales de la empresa; así como la base para la implantación de los planes de vida ycarrera, las promociones y crecimiento de los trabajadores que lo merezcan, las reubicaciones del personal, las reestructuraciones, el reclutamiento y la selección adecuada del personal, la implantación...
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