Perfil Del Administrador

Páginas: 3 (644 palabras) Publicado: 11 de marzo de 2015
Perfil del
administrador.

Competencias del administ

Instrumentales
Interpersonales
Sistémicas

Habilidades
cognitivas

Capacidades
metodológic
as

Competencias
instrumentale
s

Destrezastecnológicas

Destrezas
lingüísticas

Competencia
s
interpersonal
es
Competencia
s para tarea
de grupo

Compromiso
con el
trabajo

Capacidad
de aprender
y aplicar
nuevos
contenidos

Capacidad de
aplicarconocimiento
s previos
Competenci
as
sistémicas

Motivación

Capacidad de
adoptar el
proceso del
método
científico.

Perfil del
Administrador
Conjunto de capacidades y competencias
que identifican laformación del
administrador para asumir en condiciones
óptimas las responsabilidades propias del
desarrollo de funciones y tareas de una
determinada profesión.

Perfil del
administrador
Tener  sólidaformación humanística, científica y
tecnológica, con una visión multidisciplinaria del
proceso administrativo.

Poseer una mentalidad profunda y extendida

Capacidad de desarrollar y promover diversostipos de organización

• Periodo mínimo de tiempo en que
la persona debe haber
desempeñado funciones similares
a un cargo en forma previa a su
ingreso a la Institución.

• Considera el grado depreparación
académica que para desempeñar
un cargo.

Experienc
ia

Formació
n

EJEMPLO

Perfil del Egresado de UNIOJEDA
en Administración

Licenciado en
Administración
mención:
relaciones
industrialesLicenciado en
Administración
mención:
gerencia y
mercadeo

PENSUM
ADMINISTRACIÓ
N MENCIÓN
RELACIONES
INDUSTRIALES

PENSUM
ADMINISTRACIÓ
N MENCIÓN
GERENCIA Y
MERCADEO

Motivación


Son losestímulos que mueven a la
persona a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas para su
culminación.

Motivación empresarial.


Es la habilidad de la empresa para
impulsar a los empleados a realizarmejor sus tareas y así poder
alcanzar los objetivos establecidos.

Tipos de motivación
empresarial.
De logro
De afiliación
Por la
competencia
Por el poder

Formal
Comunica
ción
empresari
al...
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