Perfiles de competencia
Responsable: Al hablar de un individuo responsable dentro de una organización nos referimos a un empleado altamente competente pero con un gran déficit de competitividad.
Este sujeto va a caracterizarse por poseer un alto conocimiento sobre sus tareas a realizar, ya que cuando hablamos de sus competencias, nos referimos a las capacidades para producir, que en este casoserían elevadas. Su perfil también trae aparejado un dejo de estancamiento a la hora de adquirir nuevas competencias, ya que su falta de competitividad puede producir cierta comodidad en su puesto, lo que impediría buscar nuevas metas que implicarían, a su vez, nuevos conocimientos para progresar.
En cuanto a su interacción con la organización es fundamental tener en cuenta que cada institución tieneuna determinada estrategia de negocio, lo que hace que también tengan diferentes expectativas en cuanto al desarrollo de los colaboradores que la integran. Su perfil podría ser muy interesante en una empresa familiar sin grandes ambiciones de crecimiento ni expansión, dedicado a cumplir y conservar el estilo de la organización de forma eficiente (Chiavenato). Pero por otra parte, en unaorganización con proyecciones de cambio y superación, podría verse opacado rápidamente por aquellos que buscan progresar y van en busca de nuevos horizontes.
Por el lado de la interacción entre colegas, este tipo de individuo se caracteriza por cumplir con sus compañeros de equipo en pos de un logro grupal, sin intentar resaltar. Este tipo de comportamiento conlleva a una buena relación de calidad y calidezen el seno de la organización. Es por este motivo que, aunque la organización tenga grandes aspiraciones, este perfil es necesario también para afianzar los lazos internos de la misma.
Dominador: Este individuo se caracteriza tanto por su alto nivel de competencia como de competitividad, planteando un estereotipo de lo que las empresas del siglo XXI pretenden de sus colaboradores para crecer enun mundo globalizado y de mayor competitividad a diario.
Este perfil de empleado suele tener una importante motivación para trabajar, también energía y gran predisposición para superarse y aprender. Claramente resulta muy interesante este perfil para la mayoría de las organizaciones ya que este tipo de características mencionadas conlleva a sus deseos de triunfar, otorgando como resultado que esapredisposición a competir lo hará trabajar más. En relación con aquel empleado responsable, este individuo no sólo será eficiente sino también eficaz para la organización.
Con respecto a su interacción en el seno de la organización, este empleado buscará encontrarse a la vanguardia de los conocimientos referidos a su área de trabajo, sabiendo que para poder superarse y cumplir sus ambiciones,deberá estar capacitado para obtener esos resultados. De este modo, aquellas organizaciones que entienden que dar posibilidades de capacitación a empleados con este perfil es una forma de invertir, podrán progresar en conjunto. De modo contrario, puede encontrarse con dos probables consecuencias: que este individuo pierda la capacidad de competitividad y de superación; o que decida dejar de serparte de esa organización para incorporarse en otra que pueda satisfacer su demanda de crecimiento.
Su relación con el resto de sus compañeros puede verse afectada según el nivel de competitividad que posea este individuo. Sus ambiciones pueden llevarlo a intentar destacarse por sobre los demás dejando de lado el trabajo en equipo a la vez que dejaría expuestos a sus colegas en sus errores en lastareas designadas.
En general es posible que no tenga mayores inconvenientes con aquellos colaboradores que no compartan estas características, ya que aquellos que no cuentan con tales ansias de crecimiento probablemente no se vean afectados por las acciones que este empleado lleve a cabo. Al hablar de sus superiores, buscará tener una buena relación sabiendo que son su nexo para progresar y...
Regístrate para leer el documento completo.