PERFILES DE PUESTOS ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

2014

UNIVERSIDAD DEL GOLFO

PERFILES DE PUESTOS
Casos prácticos
Se llevaron a cabo ejemplos prácticos y también se estudiaron algunos perfiles
de puestos de algunas empresas, desde los más sencillos a los más elaborados,
estos a su vez sirven de punto de arranque a varias actividades básicas de la
administración de personal.

Armando Sagredo
Materia: Administración de Recursoshumanos Avanzados
01/02/2014

ÍNDICE

Tema

Página

1. INTRODUCCION ................................................................................................................... 3
2. CASO PRACTICO 1: EDUCADORA BASICO A, PREESCOLAR Y PRIMARIA
JUGUEMOS A PRENDER .......................................................................................................... 4
3. CASO PRACTICO2: EDUCADORA NIVEL 2, PREESCOLAR Y PRIMARIA
JUGUEMOS A PRENDER .......................................................................................................... 8
4. CASO PRACTICO 3:COMISIONADO DE LOS DERECHOS HUMANOS. ............... 11
5. CASO PRACTICO 4: GERENTE DE PLANTA DE PRODUCCIÓN,
INDUSTRIA MARROQUINERA............................................................................................... 14
6. CASO PRACTICO 5. DIRECTOR DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO,
INTERAPAS ................................................................................................................................ 19
7. CONCLUSIONES ................................................................................................................ 24
7. BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................... 25

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INTRODUCCIÓN

El objetivo del Análisis y Descripción de Puestos es definir de una manera clara y
sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores
que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Tal es su importancia, que
debería
considerarse
comoun método fundamental
y
básico
para
cualquier organización, sin embargo algunas organizaciones no le dan la debida
importancia.
En
algunas empresas se
preocupan
por
cuestiones
tales
como: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y se olvidan o dejan en
un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción de
Puestos. (Chiavenato, 1994)
Un Perfil dePuesto, también llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un
método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para
el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una
institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de
instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de
personalidadrequeridas. Además, El perfil de puesto se ha convertido en una
herramienta sumamente útil en la administración y plantación exitosa de los
Recursos Humanos de las Instituciones, e iniciativa privada de cualquier nivel o
tipo de organización.
Los perfiles de puesto sirven para definir e identificar las funciones y actividades
de cada empleado según su cargo en una institución. Con ello, se logradefinir
claramente lo que la empresa espera del empleado o cualquier persona que
pretenda ocupar su puesto
Los perfiles de puesto representan una base para el desarrollo de manuales de
operación y procedimientos que permite estandarizar o normalizar las actividades
de los empleados. Es una especie de parámetro que resulta muy útil en el proceso
de reclutamiento y selección de personal, yaque, usando como base un perfil de
puesto se puede seleccionar al candidato ideal para ocuparlo. Con la persona
adecuada en el puesto adecuado, los propósitos y objetivos de la organización
tienen mayor posibilidad de ser cumplidos. (Pereda, 2012)

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JU G U E M O S A P R E N D E R
P R E E S C O L A R

Y P R IM A R IA

SECRETARIAGENERAL ADMINISTRATIVA
DIRECCIONDERECURSOSHUMANOS...