Perfiles

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En el formato encontrara las siguientes dimensiones para contextualizar según el cargo elegido en la descripción:

I. IDENTIFICACIÓN
II. MISIÓN
III. DIMENSIONES

RESPONSABILIDADES

NATURALEZA DE LA TOMA DE DECISIONES

III. RELACIONES
IV. COMITÉS

REQUISITOS PARA EL CARGO

TIPS Y VERBOS

IDENTIFICACIÓN

Gerencia: “Area de la organización a la quecorresponde el cargo”
Dirección y/o Vicepresidencia: “Area estratégica a la que corresponde el cargo”
Nombre del Cargo: “Denominación del cargo”
Cargo superior inmediato: : Nombre de la persona del cargo superior”

II. MISIÓN: Indica la razón de ser del CARGO y debe contener:
1. Acción: Descripción del “Hacer y Actuar” dependiendo de los niveles:
a. Táctica: Cargos Coordinadores,Responsables y Directores quienes son responsables de Traducir los lineamientos estratégicos en acciones concretas y Operacionalizar ej:” Dirigir, Coordinar, Organizar”
b. Operativa: Acciones concretas de ejecución. Llevando a cabo funciones orientadas por la organización ej: “Controlar, Supervisar, Programar y Ejecutar”.
2. Campo: Donde realiza la acción
3. Guía: Es la norma o guía queregula la acción. “De acuerdo a, siguiendo a, con base en,”
4. Resultado: Producto obtenido como resultado de la Acción.
Ejemplo de misión cargo táctico: “Director de Proceso”

Acción Campo Guía Resultado

Dirigir y Coordinar las operaciones de Producción de acuerdo a los parámetros técnicos,para garantizar con efectividad
presupuestos y normas de calidad la entrega del producto
establecidos requerido.

Ejemplo de misión cargo operativo: “Supervisor de Producción”Acción Campo Guía Resultado

Supervisar y programar la ejecución de los procesos de acuerdo a los programas, para garantizar con efectividad
de producción y normas de calidad establecidos lascantidades de producto requeridos

III. DIMENSIONES : Relación de magnitudes económicas o cuantitativas afectadas por el CARGO de forma directa.

TIPOS

1. Presupuestos de Gastos
Variables económicas (presupuestos, gastos, inversiones, objetivos etc...) sobre las que el CARGO incide
Directamente. Referidas a un ejercicio anual y en millones de dólares
2. Presupuesto de Ventas: Solamente paralas áreas de negocios y/o comercial (Volúmenes de ventas.etc). Referidas a un ejercicio
anual y en millones de dólares.
3. No. De Personas Directas
Número de colaboradores directos que dependen jerárquicamente del CARGO
4. No. De Personas Totales
Número total de personas que dependen funcionalmente del CARGO (si las hay).

IV RESPONSABILIDADES: Son las funciones claves del CARGO entérminos de resultados más significativos que el titular debe aportar de forma permanente a la organización. Una Finalidad o responsabilidad es un resultado al cual se llega mediante la realización de varias actividades.
• Se ordenan por orden de importancia
• No deben repetirse
• Deben poder medirse
• Distintivas y específicas del cargo
• No sujetas a un plazo de duración

V DECISIONES:Refleja la autonomía de actuación del CARGO.

1. Decisiones que el CARGO puede y debe TOMAR.
Las principales decisiones que puede y debe tomar (aunque sean controladas y se rindan cuentas)
• Se ordenan por orden de importancia

2. Decisiones que el CARGO debe y puede PROPONER
Aspectos en los que el CARGO debe y puede proponer (aunque sean controladas y/o se informe de las mismas)....
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