Perforacion

Mejoramiento de los tiempos operativos a las Llaves Hidráulicas basado en
la metodología Six Sigma en Akere Energy, C.A.
AUTOR:
Rodrigo E. Casanova M.

RESUMEN:
Akere Energy, C.A. es una joven empresa Venezolana fundada en el año 2002 por un grupo
empresarial del sector petrolero y minero. La misma ofrece a la industria del ramo petrolero el
servicio de Rehabilitación, Reacondicionamientoy Mantenimiento de pozos petroleros
preexistentes, y tiene actualmente como principal empresa-cliente a la estatal Venezolana,
Petróleos de Venezuela S.A.(PDVSA) El Departamento de Control de Gestión Operativo de la
empresa es el encargado de analizar, medir y gestar acciones encaminadas en la búsqueda de
oportunidades de mejora vinculadas con el proceso de servicio que presta la empresa, deesta
forma es que se enlaza a la gestión del Departamento la situación actual, en donde acontece un
problema que consiste en la pérdida de Tiempo Operativo por errores y fallas durante el proceso
de servicio que ejerce la Herramienta conocida como Llave Hidráulica. Esta Herramienta es
utilizada para acoplar y/o desacoplar las tuberías o cabillas en la sarta hoyo abajo de los pozos
petrolerosen donde los Taladros que posee la compañía realizan la operación final de servicio al
cliente. Dicho problema trae como consecuencia principal la aparición de lucros cesantes, puesto
que el beneficio económico de la empresa depende directamente del Tiempo Efectivo total
realizado en el proceso de servicio prestado. Para obtener oportunidades de mejora en la
situación nombrada se desarrollarála aplicación de la metodología Six Sigma al proceso de
servicio de las Llaves Hidráulicas, la cual es un método de Gestión Gerencial y de resolución de
problemas, enmarcada en los preceptos de la Calidad y que busca el mínimo ranking de errores
en el proceso. Por lo tanto al desarrollar sistemáticamente las Fases de Alto Nivel (Definir, Medir,
Analizar, Mejorar y Controlar) que propone lametodología, se busca obtener un mejor
desempeño en el proceso actual de las Llaves Hidráulicas, y de esta manera mejorar los Tiempo
Operativos e incrementar eventualmente los ingresos de la empresa en términos de Tiempo
Efectivo de Operación.

CAPITULO I

1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

7

1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Identificación del Problema
La empresa Akere Energy, C.A.tiene como objetivo fundamental prestar servicios a la
industria petrolera, se encuentra ubicada en la zona sur del Estado Anzoátegui, en donde ha
operado con éxito en diversos campos del oriente del país.

El servicio como tal que prestan los equipos de la empresa, los cuales se denominan Taladros,
consiste en el Reacondicionamiento y Rehabilitación (RA/RC) y el Mantenimiento de pozospetroleros, en donde se generan un conjunto de actividades en los pozos productivos
(preexistentes) para así mantener, restaurar o incrementar su producción.

De estos equipos (Taladros) que realizan dichas actividades, es resaltante su constitución, ya
que para la adecuada prestación del servicio se necesita de un conjunto de componentes, tales
como el propio Taladro autopropulsado, la subestructura,el acumulador de presión, las plantas
generadoras de electricidad, la bomba de lodo, el tanque activo, los tanques de almacenamiento,
entre otros; y además de estos grandes componentes, está la gama de Herramientas, las cuales se
requieren para realizar la operación como tal en el campo, y se constituyen entre otras por los
elevadores, las cuñas manuales y neumáticas, las llaves manuales, lascestas, las limas rotativas y
una herramienta fundamental, Las Llaves Hidráulicas. Estas últimas son utilizadas bajo el
control de un operador para realizar la operación de unir y/o desacoplar de manera roscada y
creando torque mediante un sistema de presión hidráulica, la serie de tuberías y/o cabillas que se
insertan o sacan en lo que se denomina la Sarta de tuberías hoyo abajo en un pozo...