Perito Mercanti;

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final
Administrar un proyecto implica planificar, dirigir y controlar losrecursos (personas, equipos y materiales) para cumplir con las restricciones técnicas, de costos y de tiempo para el proyecto

ELEMENTOS COMUNES DE LOS PROYECTOS
Siempre hay en cada proyecto: • Unacombinación de actividades • Una relación secuencial entre algunas actividades • Una preocupación por los recursos: Completar el proyecto dentro del presupuesto y del plazo establecido

PLANIFICACIÓNY PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
• Desglosar el proyecto en actividades Planificación del Proyecto

• Estimar los recursos y el tiempo para cada actividad
• Describir interrelaciones entre actividadesProgramación del Proyecto

• Detallar las fechas de inicio y de término para cada actividad

ESTRUCTURA DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
Es clave para administrar proyectos, dado que permiteabordar las distintas etapas del proyecto en términos jerárquicos La división del trabajo se realiza considerando los siguientes aspectos: • Independencia sobre las distintas etapas del proyecto •Proporcionar la autoridad para desarrollar el programa • Supervisar y medir el programa • Proporcionar los recursos requeridos

CARTA GANTT

CARTA GANTT
Es una representación gráfica de actividades através del tiempo. Es muy fácil de usar y flexible para la administración de proyectos, sirviendo como herramienta de planificación y control En el lado izquierdo se encuentra la lista de lasactividades del proyecto. El tiempo se muestra horizontalmente, generalmente abajo de la carta. Entonces, la duración de cada actividad se da como una barra desde la fecha de inicio hasta la fecha de términoCARTA GANTT
Ejemplo: Instalación de un local comercial 1 : Negociación de arriendo para un local comercial 2 : Contacto con proveedores (cotizaciones, servicio) 3 : Estudio de mercado (demanda de...