Perspectivas de la administracion

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TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

Cuáles son los desafíos de la ciencia administrativa

CURSO. Doctrinas Administrativas

ALUMNA Nora Pucho Delgado

PRIMER CICLO 205 M

2011

QUÉ ES ADMINISTRARAdministración se forma del prefijo ad –dirección, tendencia – minister-subordinación, obediencia.

Pero esta no es su única definición, debido al paso de los años este concepto ha cambiado sufriendo una radical modificación. Cada época se ha identificado por dar sentido, concepto y contexto a este término, por medio de analistas especializados en esta materia.

Así cada uno de ellos definenadministración, según…

BROOK ADAMS

La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.

KOONTZ Y O’DONNELL

La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

GEORGE TERRY

Laadministración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

HENRY FAYOL

Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

WILBURG JIMÉNEZ CASTRO

Es "La llave del éxito", con base en los anteriores conceptos, y haciendo uso de su fondo.

En conclusión administración es.

"Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de losrecursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.”

Después de haber dado una breve introducción con respecto a la definición de administración, nos enfocaremos en el objetivo de la administración, en donde detallaremos sus principales desafíos.

Recordemos que Idalberto Chiavenato menciona que laadministración abarca toda una compleja organización entre tareas, estructura, personas, ambiente y tecnología.

Los cuales estarán muy presentes en cada uno de los desafíos que mencionaremos a continuación.

PRINCIPALES DESAFÍOS PARA LA ADMINISTRACIÓN

1. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

El avance tecnológico, la buena organización entre los empleados- jefes, superiores ysubalternos- el buen manejo de los recursos y diversos factores amplios, son los que llevan al éxito a la empresa. Logrando así un crecimiento no solo económico sino también organizacional.

Como se muestra en el gráfico de la margen derecha, la capacitación reiterada y continua de los empleados es factor básico para el desarrollo y en conclusión el éxito de la empresa.

El buen manejo decomunicación, y entablar relaciones sólidas entre los empleados resulta importante ya que la parte emotiva va de la mano con la operativa.

A continuación se mencionan los pasos necesarios para lograr una administración en crecimiento.

• Aprovechar las nuevas oportunidades de mercado o a eludir la nueva competencia con el fin de ganar cuota de mercado.

• Planificar la capacidadactual y futura en función del crecimiento esperado.

• Integrar eficazmente sistemas heredados o aplicaciones dispares para ofrecer un acceso constante a la información empresarial, incluso entre diferentes compañías y organizaciones de reciente fusión.

• Conservar los clientes actuales y a ganar otros nuevos poniendo al cliente como el eje central de la empresa.

• Responderrápidamente a las nuevas tendencias y oportunidades, así como a identificar los cambios en los patrones de compra.

• Ser compatibles con múltiples canales (tienda, catálogo, página web, teléfono) y mantengan una administración de inventario, presencia y marca constante en todos ellos.

2. COMPETENCIA MAS AGUDA

A medida que las empresas crecen la competencia se vuelve mas dura, y el...
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